| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一篇 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 历史背景 | 第9页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第9-11页 |
| 1.2 本文研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 本文研究的内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二篇 相关人力资源管理理论概述 | 第13-24页 |
| 2.1 人力资源管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人力资源管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源管理的理解 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人力资源管理的特点 | 第14页 |
| 2.2 激励的概念 | 第14-24页 |
| 2.2.1 激励的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 激励的意义 | 第15-17页 |
| 2.2.3 激励的作用 | 第17页 |
| 2.2.4 激励的过程 | 第17-18页 |
| 2.2.5 内容型激励理论 | 第18-21页 |
| 2.2.6 过程型激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.7 强化型激励理论 | 第23-24页 |
| 第三篇 H公司人力资源管理及激励方面存在的问题 | 第24-35页 |
| 3.1 H公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 H公司人力资源管理的概况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 战略管理发展阶段 | 第25-26页 |
| 3.2.2 人力资源发展阶段 | 第26页 |
| 3.3 H公司人力资源管理的问题分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 人力资源管理与企业的战略管理不相匹配 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人才的录用流于形式化 | 第27-28页 |
| 3.3.3 薪酬体系不健全 | 第28-29页 |
| 3.3.4 绩效体系不健全 | 第29-31页 |
| 3.3.5 员工激励方面的问题分析 | 第31-35页 |
| 3.3.5.1 公司领导修养素质欠缺,管理权限高度集中 | 第31页 |
| 3.3.5.2 公司管理模式单一 | 第31-32页 |
| 3.3.5.3 培训方面的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.5.4 员工晋升体系不公平 | 第33页 |
| 3.3.5.5 日常工作方面的问题 | 第33页 |
| 3.3.5.6 情绪方面的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.5.7 企业文化方面的问题 | 第34-35页 |
| 第四篇 H公司人力资源管理改进的对策建议 | 第35-59页 |
| 4.1 在H公司中实行科学规范的人力资源管理 | 第35-42页 |
| 4.1.1 完善公司人力资源管理适应公司战略目标 | 第36-38页 |
| 4.1.2 人才录用的职业化管理 | 第38-42页 |
| 4.2 建立H公司完善的激励体系 | 第42-59页 |
| 4.2.1 物质激励方面 | 第42-46页 |
| 4.2.1.1 富有竞争力的薪酬制度激励员工 | 第42-45页 |
| 4.2.1.2 良好的工作环境激励员工 | 第45-46页 |
| 4.2.2 精神激励方面 | 第46-59页 |
| 4.2.2.1 科学规范的绩效制度激励员工 | 第46-48页 |
| 4.2.2.2 公平晋升激励员工 | 第48-49页 |
| 4.2.2.3 优秀的企业文化激励员工 | 第49-50页 |
| 4.2.2.4 良好的领导艺术和管理方法激励员工 | 第50-51页 |
| 4.2.2.5 领导适当分权激励员工 | 第51页 |
| 4.2.2.6 良好有效的培训激励员工 | 第51-52页 |
| 4.2.2.7 运用工作激励员工 | 第52-53页 |
| 4.2.2.8 运用参与激励员工 | 第53-54页 |
| 4.2.2.9 规范纪律激励员工 | 第54页 |
| 4.2.2.10 公平的态度激励员工 | 第54-55页 |
| 4.2.2.11 危机的态度激励员工 | 第55页 |
| 4.2.2.12 以关爱员工激励员工 | 第55-56页 |
| 4.2.2.13 以尊重员工激励员工 | 第56-57页 |
| 4.2.2.14 以荣誉激励员工 | 第57-59页 |
| 结语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |