| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 本论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论的研究现状 | 第11-15页 |
| 2.2 国际竞争理论综述 | 第15-17页 |
| 2.3 城市商业银行的发展研究 | 第17-21页 |
| 第三章 招商银行呼和浩特分行外部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 地区金融运行基本特点 | 第21-23页 |
| 3.2 内蒙古自治区银行业发展现状 | 第23-26页 |
| 3.3 招商银行在内蒙古自治区的发展 | 第26页 |
| 3.4 未来银行业的发展趋势 | 第26-28页 |
| 第四章 招商银行呼和浩特分行内部资源分析 | 第28-45页 |
| 4.1 所处行业的特殊性质 | 第28-29页 |
| 4.2 五种市场竞争作用力模型 | 第29-33页 |
| 4.3 招商银行呼和浩特分行内部优势分析 | 第33-36页 |
| 4.4 招商银行呼和浩特分行内部资源劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.5 招商银行呼和浩特分行的机遇和挑战 | 第37-43页 |
| 4.6 招商银行呼和浩特分行内部资源分析结论(swot模型) | 第43-45页 |
| 第五章 招商银行呼和浩特分行发展战略 | 第45-53页 |
| 5.1 招商银行呼和浩特分行发展战略制定的原则 | 第45-46页 |
| 5.2 招商银行呼和浩特分行发展战略指导思想 | 第46-47页 |
| 5.3 招商银行呼和浩特分行发展战略目标 | 第47页 |
| 5.4 招商银行呼和浩特分行核心竞争力发展战略选择构建 | 第47-50页 |
| 5.5 构建核心竞争力发展战略需要处理好的几个关系 | 第50-53页 |
| 第六章 招商银行呼和浩特分行发展战略实施 | 第53-68页 |
| 6.1 业务发展及产品创新 | 第53-58页 |
| 6.2 稳健信贷业务发展,严格把控重点领域的信贷风险 | 第58-59页 |
| 6.3 业务综合营销 | 第59-61页 |
| 6.4 优化业务流程 | 第61-63页 |
| 6.5 优化风险管理全流程 | 第63-64页 |
| 6.6 实施精细化管理,强化运营支持 | 第64-65页 |
| 6.7 完善组织管理,优化人力资源 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
