ZH研究所核心岗位胜任力模型构建与应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第12-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 胜任力内涵 | 第15-18页 |
| 2.1.1 胜任力概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 胜任力的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 胜任力的分类和测评依据 | 第17-18页 |
| 2.2 胜任力模型 | 第18-21页 |
| 2.2.1 胜任力模型内涵 | 第18-20页 |
| 2.2.2 胜任力模型的分类 | 第20-21页 |
| 2.3 胜任力模型构建方法和流程 | 第21-27页 |
| 2.3.1 胜任力模型的构建方法 | 第21-25页 |
| 2.3.2 胜任力模型的构建流程 | 第25-27页 |
| 第三章 ZH研究所核心岗位胜任力模型的构建 | 第27-41页 |
| 3.1 ZH研究所核心人才的确定 | 第27-29页 |
| 3.1.1 核心人才的内涵 | 第27页 |
| 3.1.2 ZH研究所核心人才的识别方法 | 第27-28页 |
| 3.1.3 确定核心专业的方法 | 第28-29页 |
| 3.2 核心岗位胜任力模型构建 | 第29-36页 |
| 3.2.1 核心岗位胜任力模型的构建步骤 | 第29-31页 |
| 3.2.2 核心岗位胜任力模型 | 第31-36页 |
| 3.3 核心岗位胜任力模型权重的确立 | 第36-41页 |
| 3.3.1 层次分析法简介 | 第36-37页 |
| 3.3.2 指标权重的确定 | 第37-41页 |
| 第四章 核心岗位胜任力模型的应用 | 第41-57页 |
| 4.1 ZH研究所简介 | 第41-42页 |
| 4.2 ZH研究所推行胜任力管理的必要性与适用性 | 第42页 |
| 4.3 核心岗位胜任力模型在员工招聘中的应用 | 第42-46页 |
| 4.4 核心岗位胜任力模型在绩效管理中的应用 | 第46-52页 |
| 4.4.1 胜任力和绩效的关系 | 第46-47页 |
| 4.4.2 基于胜任力模型的绩效管理流程 | 第47-52页 |
| 4.5 核心岗位胜任力模型在员工培训中的应用 | 第52-57页 |
| 4.5.1 培训需求分析 | 第53-54页 |
| 4.5.2 制定和实施培训与开发计划 | 第54页 |
| 4.5.3 培训计划评估 | 第54-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |
