F金融公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 对战略管理理论的研究 | 第11-12页 |
| 2.1.2 对汽车金融的研究 | 第12-14页 |
| 2.2 汽车金融相关理论研究 | 第14-18页 |
| 2.2.1 汽车金融的产生 | 第14-15页 |
| 2.2.2 汽车金融的主要模式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 汽车金融的作用 | 第16-18页 |
| 2.3 企业战略概述 | 第18-19页 |
| 2.3.1 企业战略的概念 | 第18页 |
| 2.3.2 企业战略的特征 | 第18-19页 |
| 2.4 企业战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.5 企业战略的分析方法 | 第20-23页 |
| 2.5.1 PEST分析方法 | 第20-21页 |
| 2.5.2 波特五力模型 | 第21-22页 |
| 2.5.3 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 第三章 F金融公司环境分析 | 第23-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 汽车市场发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 汽车金融行业竞争环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.3 F金融公司产业环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 汽车金融服务行业特征分析 | 第29-31页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 F金融公司背景分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 F金融公司概况 | 第32-34页 |
| 3.3.3 公司管理资源 | 第34页 |
| 3.3.4 公司专有资源 | 第34-35页 |
| 3.3.5 公司市场营销能力 | 第35-36页 |
| 3.3.6 公司财务管理能力 | 第36-37页 |
| 3.3.7 公司人力资源 | 第37页 |
| 3.3.8 竞争能力对比分析 | 第37-38页 |
| 3.4 F金融公司“五力模型”分析 | 第38-39页 |
| 3.5 F金融公司SWOT分析 | 第39-41页 |
| 第四章 F金融公司发展战略选择 | 第41-55页 |
| 4.1 战略选择的原则 | 第41页 |
| 4.2 发展战略选择 | 第41-47页 |
| 4.2.1 F金融公司发展战略选择的定量分析 | 第42-44页 |
| 4.2.2 F金融公司发展战略选择的定性分析 | 第44-47页 |
| 4.3 战略方案的确定 | 第47-55页 |
| 4.3.1 公司经营目标规划 | 第47-49页 |
| 4.3.2 公司基础战略的设定 | 第49-55页 |
| 第五章 F金融公司发展战略实施建议 | 第55-63页 |
| 5.1 基础管理战略调整 | 第55-56页 |
| 5.2 业务发展战略的实施对策 | 第56-59页 |
| 5.2.1 公司战略实施 | 第57页 |
| 5.2.2 业务战略实施 | 第57-59页 |
| 5.3 F金融公司风险防范的建议 | 第59-61页 |
| 5.4 战略实施的保障措施 | 第61-63页 |
| 第六章 总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究总结 | 第63页 |
| 6.2 研究的不足 | 第63-64页 |
| 6.3 研究展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
