S公司薪酬诊断与优化分析
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 2 薪酬及其基本理论 | 第12-15页 |
| 2.1 薪酬概论 | 第12页 |
| 2.2 薪酬基本理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 内容型理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 过程型理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 综合理论 | 第14页 |
| 2.3 薪酬管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| 3 S公司薪酬现状诊断分析 | 第15-28页 |
| 3.1 S公司基本状况 | 第15-19页 |
| 3.1.1 S公司发展历程 | 第15页 |
| 3.1.2 S公司组织机构 | 第15-16页 |
| 3.1.3 S公司人力资源基本状况 | 第16-19页 |
| 3.2 S公司薪酬诊断调查的基本情况 | 第19-24页 |
| 3.2.1 调查目的与意义 | 第19-20页 |
| 3.2.2 调查与分析方法 | 第20页 |
| 3.2.3 数据统计和分析 | 第20-24页 |
| 3.3 现有薪酬管理存在的不足之处 | 第24-28页 |
| 3.3.1 薪酬体系缺乏与战略的配合 | 第24页 |
| 3.3.2 薪酬结构与薪酬体系设计缺乏科学性 | 第24-26页 |
| 3.3.3 不能及时调整薪酬方案 | 第26页 |
| 3.3.4 薪酬水平偏低 | 第26-27页 |
| 3.3.5 岗位价值缺乏科学合理的评估 | 第27-28页 |
| 4 S公司薪酬体系的优化设计 | 第28-47页 |
| 4.1 薪酬制度设计的原则和步骤 | 第28-30页 |
| 4.1.1 薪酬改革的原则 | 第28-30页 |
| 4.1.2 薪酬改革的策略 | 第30页 |
| 4.2 薪酬制度的过程设计 | 第30-41页 |
| 4.2.1 职务分析和评价 | 第30-39页 |
| 4.2.2 薪酬结构的调整 | 第39-41页 |
| 4.2.3 薪级与薪幅的确定 | 第41页 |
| 4.3 新薪酬制度 | 第41-47页 |
| 4.3.1 基本工资制度设计 | 第41-43页 |
| 4.3.2 绩效工资制度设计 | 第43-44页 |
| 4.3.3 红利管理制度设计 | 第44-45页 |
| 4.3.4 福利制度设计 | 第45-47页 |
| 5 S公司薪酬体系优化方案的实施 | 第47-50页 |
| 5.1 操作流程 | 第47页 |
| 5.2 S公司薪酬体系优化的保障措施 | 第47-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录A S公司薪酬满意度调查问卷 | 第54-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
