| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 论文结构 | 第10-11页 |
| 第2章 基层青年员工激励相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 激励及激励机制的含义 | 第11-12页 |
| 2.2 激励的内涵 | 第12-16页 |
| 2.3 国内外激励机制研究 | 第16-18页 |
| 第3章 H公司基层青年员工现状 | 第18-22页 |
| 3.1 H公司基层青年员工基本情况 | 第18页 |
| 3.2 H公司基层青年员工激励机制现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第18-19页 |
| 3.2.2 绩效激励 | 第19页 |
| 3.2.3 职业晋升激励 | 第19-20页 |
| 3.2.4 产品计件考核 | 第20页 |
| 3.3 基层青年员工职场行为 | 第20-22页 |
| 第4章 新形势下H公司基层青年员工激励机制面临的挑战 | 第22-28页 |
| 4.1 外界环境要求 | 第22页 |
| 4.2 自身发展的要求 | 第22-23页 |
| 4.2.1 内涵式发展理念 | 第22页 |
| 4.2.2 战略指导思想 | 第22-23页 |
| 4.3 员工管理的要求 | 第23-24页 |
| 4.4 现行激励制度存在不足 | 第24-26页 |
| 4.4.1 计价激励方式存在的不足 | 第24-25页 |
| 4.4.2 激励方式单一性的不足 | 第25页 |
| 4.4.3 员工与领导的沟通问题 | 第25-26页 |
| 4.5 追求自身价值与爱岗敬业之间的矛盾 | 第26-27页 |
| 4.6 职业规划和忠诚度之间的矛盾 | 第27页 |
| 4.7 渴望承担责任与责任心较弱之间的矛盾 | 第27-28页 |
| 第5章 新形势下基层青年员工激励的对策建议 | 第28-37页 |
| 5.1 统筹考虑,进一步完善薪酬分配机制 | 第28页 |
| 5.2 完成动态循环,进一步完善绩效管理过程 | 第28-29页 |
| 5.3 关注重点激励因素,进一步完善职业发展工作 | 第29页 |
| 5.4 重视文化激励作用,进一步增强企业凝聚力 | 第29-30页 |
| 5.5 优化培养机制,进一步完善企业管理 | 第30-34页 |
| 5.5.1 建立轮岗机制 | 第30页 |
| 5.5.2 设置不同的发展路径 | 第30页 |
| 5.5.3 建立公平晋升机制 | 第30页 |
| 5.5.4 考核过程透明化、精细化、数据化 | 第30-32页 |
| 5.5.5 激励方式多元化 | 第32-34页 |
| 5.5.6 搭建平台、同级互助、引导员工 | 第34页 |
| 5.6 对加强基层青年员工思想政治工作 | 第34-37页 |
| 5.6.1 开展精神帮扶,推进青年思想政治工作科学化 | 第34-35页 |
| 5.6.2 聚焦价值观,推进青年思想政治工作人格化 | 第35页 |
| 5.6.3 加强正面引导,推进青年思想政治工作立体化 | 第35-36页 |
| 5.6.4 落实党委职责,推进青年思想政治工作长效化 | 第36-37页 |
| 第6章 总结 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第40页 |
