银佳公司研发人员绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 绩效考核的理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 绩效考核的含义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 绩效考核的作用 | 第14页 |
| 1.2.3 战略与绩效考核 | 第14-15页 |
| 1.2.4 绩效考核的主要方法 | 第15-17页 |
| 1.2.5 国内外关于绩效考核文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 银佳公司研发人员绩效考核现状及问题分析 | 第21-29页 |
| 2.1 银佳公司研发人员绩效考核现状 | 第21-25页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第21-24页 |
| 2.1.2 银佳公司研发人员概况 | 第24页 |
| 2.1.3 银佳公司研发人员绩效考核的主要内容 | 第24-25页 |
| 2.2 研发人员绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.2.1 研发考核目标与公司战略联系不够紧密 | 第25-26页 |
| 2.2.2 研发绩效考核方法不科学 | 第26页 |
| 2.2.3 研发团队的激励手段缺乏和滞后 | 第26页 |
| 2.2.4 绩效评估体系不完善 | 第26-27页 |
| 2.2.5 绩效考核缺乏反馈制度 | 第27页 |
| 2.2.6 研发人员考核偏静态 | 第27页 |
| 2.3 绩效考核存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 对绩效考核的认识不足 | 第27页 |
| 2.3.2 考核制度不适合公司特性 | 第27-28页 |
| 2.3.3 绩效考核实施准备不充分 | 第28页 |
| 2.3.4 人力资源部门职责错位 | 第28-29页 |
| 第3章 银佳公司研发人员绩效考核指标的设计 | 第29-47页 |
| 3.1 总体思路 | 第29页 |
| 3.2 银佳公司发展战略 | 第29-39页 |
| 3.2.1 公司战略 | 第29-30页 |
| 3.2.2 研发技术开发和创新战略 | 第30页 |
| 3.2.3 研发人员工作职责划分 | 第30-39页 |
| 3.3 技术人员指标设计的依据及原则 | 第39-41页 |
| 3.3.1 技术人员指标设计的依据 | 第39-40页 |
| 3.3.2 技术人员指标设计的原则 | 第40-41页 |
| 3.4 技术人员绩效考核指标设计 | 第41-42页 |
| 3.5 技术人员绩效考核指标权重分析 | 第42-47页 |
| 第4章 银佳公司研发人员绩效考核实施 | 第47-52页 |
| 4.1 考评组织的建立 | 第47页 |
| 4.2 确定考评时间 | 第47页 |
| 4.3 考评方式与方法 | 第47-52页 |
| 4.3.1 绩效目标和计划的制定 | 第48-49页 |
| 4.3.2 实施绩效评估和鼓励自我控制 | 第49-50页 |
| 4.3.3 审核绩效考核结果和沟通 | 第50页 |
| 4.3.4 绩效改进计划制定和新目标建立 | 第50-52页 |
| 第5章 银佳公司研发人员绩效考核实施保障 | 第52-57页 |
| 5.1 建立先进的企业文化 | 第52-53页 |
| 5.2 加强绩效反馈面谈 | 第53-54页 |
| 5.3 为研发人员提供绩效申诉的平台 | 第54页 |
| 5.4 加强考核结果应用 | 第54-56页 |
| 5.5 加强培训保障 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A | 第63-68页 |
| 附录B | 第68页 |
