K酒业公司员工激励问题的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第13-15页 |
| 1.3 国内外激励研究现状及其综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状及其综述 | 第15页 |
| 1.3.2 国内研究现状及其综述 | 第15-17页 |
| 第2章 激励基础理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 激励的概念及组成元素 | 第17-18页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 企业员工激励的组成元素 | 第17-18页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 麦克利兰的需要理论 | 第20-21页 |
| 第3章 K酒业公司员工激励现状分析 | 第21-33页 |
| 3.1 K酒业公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 K酒业公司人力资源状况概述 | 第21-23页 |
| 3.2 K酒业公司员工激励满意度的调查分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 调查目的与方法 | 第23-24页 |
| 3.2.2 调查问卷的设计思路 | 第24-26页 |
| 3.2.3 调查方案的确定及其实施 | 第26-27页 |
| 3.3 K酒业公司员工激励满意度的调查结果分析 | 第27-33页 |
| 第4章 K酒业公司员工激励策略存在的问题分析 | 第33-37页 |
| 4.1 物质激励存在的问题分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 薪酬激励设置不合理 | 第33-34页 |
| 4.1.2 绩效考核评分制度缺乏科学性 | 第34-35页 |
| 4.2 非物质激励存在的问题分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 员工职业生涯规划没有充分开展 | 第35-36页 |
| 4.2.2 培训机会不均等 | 第36页 |
| 4.2.3 晋升制度缺乏公平性 | 第36-37页 |
| 第5章 K酒业公司员工激励优化设计 | 第37-46页 |
| 5.1 优化K酒业公司员工激励的思路与原则 | 第37-38页 |
| 5.1.1 优化设计的思路 | 第37页 |
| 5.1.2 优化设计的原则 | 第37-38页 |
| 5.2 员工激励优化设计方案 | 第38-46页 |
| 5.2.1 构建公平合理的薪酬体系 | 第38-40页 |
| 5.2.2 建立合理的绩效考核机制 | 第40-42页 |
| 5.2.3 开展职业生涯规划和管理 | 第42-43页 |
| 5.2.4 构建完善的企业培训体系 | 第43-44页 |
| 5.2.5 切实完善员工晋升制度 | 第44-46页 |
| 第6章 K酒业公司实施员工激励的保障措施 | 第46-48页 |
| 6.1 树立“以人为本”的管理理念 | 第46页 |
| 6.2 管理高层应积极重视 | 第46页 |
| 6.3 保证各项制度的连续性 | 第46-47页 |
| 6.4 建立良性竞争机制 | 第47-48页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 员工激励满意度综合调查问卷 | 第51-54页 |
| 在学期间研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
