| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究特色与创新 | 第14-15页 |
| 第2章 科技型企业发展战略理论 | 第15-20页 |
| 2.1 科技型公司发展战略概念及理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 科技型公司发展战略概述 | 第15页 |
| 2.1.2 科技型公司发展战略基本理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 科技型公司发展战略分类 | 第17-18页 |
| 2.2 分析工具 | 第18-20页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第18页 |
| 2.2.2 PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 第3章 DC科技股份有限公司发展现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 DC科技股份有限公司简介 | 第20页 |
| 3.2 DC科技股份有限公司发展历程 | 第20页 |
| 3.3 DC科技股份有限公司的组织结构 | 第20-21页 |
| 3.4 DC科技公司外部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.4.1 宏观环境 | 第21-23页 |
| 3.4.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.5 DC科技股份有限公司内部环境分析 | 第25-27页 |
| 3.5.1 人员构成情况 | 第25-26页 |
| 3.5.2 制度建设情况 | 第26-27页 |
| 3.5.3 核心竞争力现状 | 第27页 |
| 3.6 DC科技股份有限公司发展中存在的问题及影响 | 第27-30页 |
| 3.6.1 缺乏明确的发展战略目标 | 第27-28页 |
| 3.6.2 主营业务核心竞争力不足 | 第28页 |
| 3.6.3 缺乏完善统一的发展战略规划 | 第28-29页 |
| 3.6.4 缺乏完善的风险管理机制 | 第29-30页 |
| 第4章 DC科技股份有限公司发展战略的选择、规划及目标 | 第30-35页 |
| 4.1 SWOT分析及战略选择 | 第30-33页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 SWOT战略选择 | 第32-33页 |
| 4.2 DC科技股份有限公司的发展战略规划及目标 | 第33-35页 |
| 第5章 DC科技股份有限公司发展战略实施及保障 | 第35-45页 |
| 5.1 发展战略定位调整 | 第35-36页 |
| 5.1.1 科技创新为核心竞争力 | 第35页 |
| 5.1.2 传统测绘地理信息业务转型 | 第35-36页 |
| 5.1.3 跨域融合及行业内企业融合 | 第36页 |
| 5.2 组织结构优化 | 第36-37页 |
| 5.3 主营业务经营战略优化 | 第37-42页 |
| 5.3.1 加强测绘地理信息业务发展 | 第38页 |
| 5.3.2 利用产品差异化提升核心竞争力 | 第38-39页 |
| 5.3.3 技术创新应用落地及人才培养 | 第39-40页 |
| 5.3.4 事业合作人模式创新扩大市场 | 第40-41页 |
| 5.3.5 积极发展境外业务 | 第41-42页 |
| 5.4 制定完善的风险管理战略 | 第42-45页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 在学期间成果研究 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |