| 摘要 | 第4-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| Chapter 1 Introduction | 第11-20页 |
| 1.1 Background | 第11-12页 |
| 1.2 Objective and Significance of the Study | 第12-13页 |
| 1.2.1 Objective of the Study | 第12页 |
| 1.2.2 Significance of the Study | 第12-13页 |
| 1.3 Literature Review | 第13-18页 |
| 1.4 Data and methodology | 第18-20页 |
| Chapter 2 Theoretical foundation for the research study | 第20-41页 |
| 2.1 HR management approachers based on cultural features | 第20-30页 |
| 2.2 Theoretical base for the research | 第30-39页 |
| 2.2.1 Types, sequence of questions and basic rules for questionnaire | 第30-37页 |
| 2.2.2 Concerns with questionnaire and technology | 第37-39页 |
| 2.3 Summary | 第39-41页 |
| Chapter 3 Cultural differences of HR management in SongHuaJiang and EliteTour | 第41-54页 |
| 3.1 Characteristics of SongHuaJiang and Elite Tour companies | 第41-42页 |
| 3.2 Data collection and the pursuance of the research | 第42-53页 |
| 3.3 Summary | 第53-54页 |
| Chapter 4 Discussion and Implementation | 第54-58页 |
| 4.1 Experiential results and discussion | 第54-56页 |
| 4.2 Theoretical contribution | 第56页 |
| 4.3 Managerial implication | 第56页 |
| 4.4 Recommendation for Further Research | 第56-57页 |
| 4.5 Summary | 第57-58页 |
| Conclusion | 第58-61页 |
| References | 第61-65页 |
| Appendix | 第65-68页 |
| Acknowledgements | 第68-69页 |
| RESUME | 第69页 |
