摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 导论 | 第8-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 理论意义 | 第9-10页 |
1.1.3 现实意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究述评 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
1.3 论文研究的内容和方法 | 第13-14页 |
1.3.1 论文研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 论文研究方法 | 第14页 |
1.4 研究思路 | 第14-16页 |
1.5 论文的创新之处 | 第16-17页 |
第二章 激励机制及相关理论研究基础 | 第17-24页 |
2.1 激励及劳务派遣相关概念 | 第17-20页 |
2.1.1 劳务派遣的内涵 | 第17-19页 |
2.1.2 激励机制的内涵 | 第19-20页 |
2.2 激励机制研究的相关理论基础 | 第20-24页 |
2.2.1 需求层次理论 | 第20-21页 |
2.2.2 双因素理论 | 第21-22页 |
2.2.3 公平理论 | 第22页 |
2.2.4 X理论与Y理论 | 第22页 |
2.2.5 综合型激励理论 | 第22-24页 |
第三章 中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制现状分析 | 第24-30页 |
3.1 H分公司概况 | 第24-25页 |
3.1.1 H分公司发展状况及用工情况 | 第24页 |
3.1.2 H分公司劳务派遣员工特点 | 第24-25页 |
3.2 H分公司劳务派遣员工激励机制现状分析 | 第25-27页 |
3.2.1 营造相对公平的工作环境 | 第26页 |
3.2.2 采用以岗定级的制度 | 第26-27页 |
3.2.3 采用以绩效工资为主导的薪酬制度 | 第27页 |
3.3 H分公司劳务派遣员工在激励机制方面存在的不足 | 第27-30页 |
3.3.1 薪酬激励体系不完善 | 第27-28页 |
3.3.2 精神激励侧重点不合理 | 第28-29页 |
3.3.3 晋升通道和退出机制单一 | 第29页 |
3.3.4 沟通渠道不畅通 | 第29-30页 |
第四章 中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制实证分析 | 第30-37页 |
4.1 H分公司劳务派遣员工激励机制调查方法及步骤 | 第30-32页 |
4.1.1 调查的对象及方法 | 第30-31页 |
4.1.2 调查步骤 | 第31-32页 |
4.1.3 调查样本选取 | 第32页 |
4.2 H分公司劳务派遣员工激励机制影响因素分析 | 第32-37页 |
4.2.1 薪酬体系设计的合理性 | 第36页 |
4.2.2 职业生涯规划发展与晋升渠道的重视程度 | 第36页 |
4.2.3 软件环境 | 第36-37页 |
第五章 中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制方案优化设计 | 第37-46页 |
5.1 H分公司劳务派遣员工激励方案优化的原则和思路 | 第37-40页 |
5.1.1 优化的原则 | 第37-38页 |
5.1.2 优化的思路 | 第38-39页 |
5.1.3 H分公司劳务派遣员工激励方案模型设计 | 第39-40页 |
5.2 H分公司劳务派遣员工激励机制方案设计 | 第40-46页 |
5.2.1 强化薪酬制度的激励作用 | 第40-41页 |
5.2.2 进一步发挥绩效管理的激励功能 | 第41-43页 |
5.2.3 打通劳务派遣员工晋升通道 | 第43-44页 |
5.2.4 采用多样的手段进行激励 | 第44-45页 |
5.2.5 完善劳务派遣员工职业生涯规划 | 第45-46页 |
第六章 中国邮政储蓄H分公司劳务派遣制员工激励方案实施途径和保障措施 | 第46-48页 |
6.1 H分公司劳务派遣制员工激励方案实施途径 | 第46-47页 |
6.1.1 加强企业文化建设 | 第46页 |
6.1.2 加强同劳务派遣员工的沟通 | 第46页 |
6.1.3 适时改变激励方式 | 第46-47页 |
6.2 H分公司劳务派遣制员工激励保障措施 | 第47-48页 |
6.2.1 加快人力资源管理改革步伐 | 第47页 |
6.2.2 目标与改革相衔接 | 第47页 |
6.2.3 企业更新人才管理理念 | 第47-48页 |
第七章 结论与展望 | 第48-49页 |
7.1 结论 | 第48页 |
7.2 论文不足和展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附录A | 第51-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读硕士学位期间研究成果 | 第55页 |