A国有公司中高管理层人才流失管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 采用的技术路线 | 第14页 |
| 1.5 研究的难点与创新点 | 第14-17页 |
| 1.5.1 本文的创新点 | 第14页 |
| 1.5.2 本文研究的难点 | 第14-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-29页 |
| 2.1 混合所有制改革 | 第17-20页 |
| 2.1.1 混合所有制改革的基本概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 混合所有制改革的意义 | 第19-20页 |
| 2.2 中高管理层人才流失的基本概念 | 第20-21页 |
| 2.3 人才流失理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 人才流失的理论研究 | 第21-23页 |
| 2.3.2 人才流失的模型研究 | 第23-25页 |
| 2.4 激励理论 | 第25-27页 |
| 2.4.1 内容型激励理论 | 第25-26页 |
| 2.4.2 过程型激励理论 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-29页 |
| 3 混改制下A公司中高管理层人才流失的现状分析 | 第29-35页 |
| 3.1 A公司基本概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 国有企业中高管理层人才流失现状 | 第29页 |
| 3.1.2 国有企业中高管理层人才流失的原因 | 第29-30页 |
| 3.1.3 A公司人力资源现状 | 第30页 |
| 3.1.4 国有企业人才流失的主要流向及原因 | 第30-31页 |
| 3.2 A公司中高管理层人才流失的现状 | 第31-32页 |
| 3.3 中高管理层人才流失的影响分析 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 4 A公司中高管理层人才流失的关键因素分析 | 第35-41页 |
| 4.1 实证数据分析 | 第35-38页 |
| 4.1.1 问卷调查 | 第35页 |
| 4.1.2 描述性统计分析 | 第35-38页 |
| 4.2 关键要素分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 企业文化的被认可程度分析 | 第38页 |
| 4.2.2 职业规划发展空间分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 薪酬待遇体系的健全程度分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 工作环境的员工熟悉度分析 | 第40页 |
| 4.2.5 其他方面如个人兴趣、家庭变化分析 | 第40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 5 混改制下A公司中高管理层人才流失的对策建议 | 第41-47页 |
| 5.1 建立汇聚人心的企业文化 | 第41页 |
| 5.2 建立富有竞争的职业规划 | 第41-43页 |
| 5.3 建立差异化且富有竞争的薪酬体系 | 第43-44页 |
| 5.4 建立和谐安全的工作环境 | 第44页 |
| 5.5 建立富有人性化福利机制 | 第44-45页 |
| 5.6 本章小结 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
