SF公司中层干部培训项目体系设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 SF 公司中层干部培训项目现状分析 | 第15-21页 |
| 2.1 SF 公司简介 | 第15页 |
| 2.2 SF 公司中层干部培训项目介绍 | 第15-17页 |
| 2.2.1 SF 公司中层干部培训机构设置 | 第15页 |
| 2.2.2 SF 公司中层干部培训项目实施情况 | 第15-17页 |
| 2.3 SF 公司中层干部培训项目存在的问题分析 | 第17-20页 |
| 2.3.1 培训项目定位不清晰 | 第17-18页 |
| 2.3.2 培训机制不完善 | 第18页 |
| 2.3.3 培训内容缺乏针对性和吸引力 | 第18-19页 |
| 2.3.4 培训不均衡，覆盖面有限 | 第19-20页 |
| 2.3.5 培训的方式方法不够灵活 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 SF 公司中层干部培训项目体系设计 | 第21-40页 |
| 3.1 体系设计思路 | 第21-22页 |
| 3.2 体系定位维度设计 | 第22-23页 |
| 3.3 体系内容维度设计 | 第23-27页 |
| 3.3.1 培训对象 | 第24-25页 |
| 3.3.2 培训主题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 培训形式 | 第26-27页 |
| 3.4 体系过程维度设计 | 第27-33页 |
| 3.4.1 需求分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 培训计划制定 | 第29页 |
| 3.4.3 培训课程开发 | 第29-32页 |
| 3.4.4 培训实施 | 第32页 |
| 3.4.5 培训效果评估 | 第32-33页 |
| 3.5 体系管理维度设计 | 第33-39页 |
| 3.5.1 项目式组织结构 | 第34-35页 |
| 3.5.2 培训相关人 | 第35-36页 |
| 3.5.3 培训环境 | 第36-37页 |
| 3.5.4 培训流程 | 第37-38页 |
| 3.5.5 培训制度 | 第38-39页 |
| 3.6 体系整体框架 | 第39页 |
| 3.7 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 新任中层干部培训项目策划实施 | 第40-50页 |
| 4.1 SF 公司干部成长培育课程设计 | 第40页 |
| 4.2 基于岗位胜任能力的课程设计 | 第40-41页 |
| 4.3 新任中层干部培训项目内容维度设计 | 第41-42页 |
| 4.4 某期新任中层干部培训项目的策划及实施 | 第42-45页 |
| 4.5 某期新任中层干部培训项目总结 | 第45-47页 |
| 4.6 某期新任中层干部培训项目的效果评估 | 第47-49页 |
| 4.7 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
