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Q企业VMI模式实施体系构建研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状及述评第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 国内外研究现状述评第16页
    1.3 主要研究内容和方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 相关基础理论第19-30页
    2.1 库存管理相关理论第19-22页
        2.1.1 库存概念第19页
        2.1.2 库存管理目标第19-20页
        2.1.3 传统库存管理方法第20-21页
        2.1.4 Kraljic 分类管理法第21-22页
    2.2 供应链库存管理相关理论第22-25页
        2.2.1 供应链概念及其特性第22-23页
        2.2.2 供应链管理概念第23页
        2.2.3 供应链库存管理模式第23-25页
    2.3 VMI 相关理论第25-29页
        2.3.1 VMI 含义第25页
        2.3.2 VMI 模式类型第25-26页
        2.3.3 VMI 实施基本原则第26页
        2.3.4 实施 VMI 应具备的条件第26-29页
    2.4 本章小结第29-30页
第3章 Q 企业库存管理现状及存在问题第30-43页
    3.1 Q 企业概况第30-33页
        3.1.1 企业简介第30页
        3.1.2 企业的供应链结构及运作流程第30-33页
    3.2 Q 企业库存管理现状第33-36页
        3.2.1 企业库存管理重点第33页
        3.2.2 库存管理相关组织结构第33-34页
        3.2.3 库存管理员工构成第34-35页
        3.2.4 库存物资种类第35页
        3.2.5 物资仓储环境第35-36页
        3.2.6 库存管理信息化程度第36页
    3.3 Q 企业库存管理存在问题第36-39页
        3.3.1 库存管理理念落后第36页
        3.3.2 缺乏有效协作与沟通第36-37页
        3.3.3 受供应链不确定性影响较大第37-39页
        3.3.4 库存日常管理体系不完善第39页
    3.4 Q 企业实施 VMI 模式的可行性分析第39-42页
    3.5 本章小结第42-43页
第4章 Q 企业 VMI 模式实施体系设计第43-65页
    4.1 确定实施 VMI 模式的目标第43-44页
    4.2 基于 Kraljic 模型的实施范围确定第44-46页
    4.3 Q 企业 VMI 运作模式设计第46-52页
        4.3.1 VMI 主体模式的选择第46-47页
        4.3.2 VMI 运作集成要素分析第47-51页
        4.3.3 VMI 运作模型及流程简述第51-52页
    4.4 VMI 模式运行支撑体系第52-63页
        4.4.1 契约支撑第52-53页
        4.4.2 人员支撑第53-55页
        4.4.3 信息技术支撑第55-56页
        4.4.4 组织支撑第56-59页
        4.4.5 流程支撑第59-63页
    4.5 VMI 模式绩效评估体系第63-64页
    4.6 本章小结第64-65页
第5章 Q 企业 VMI 模式实施保障措施第65-72页
    5.1 建立充分的信任机制第65页
    5.2 促进双方的沟通与协调第65-66页
    5.3 树立风险防范意识第66页
    5.4 加强供应商的管理第66-69页
        5.4.1 合格供应商选择与准入管理第67页
        5.4.2 供应商表现考核与退出管理第67-68页
        5.4.3 供应商的激励管理第68-69页
    5.5 完善日常监督机制第69-70页
    5.6 引进专业的物流管理人才第70页
    5.7 本章小结第70-72页
结论第72-74页
参考文献第74-77页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第77-78页
致谢第78-79页
作者简介第79页

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