Q企业VMI模式实施体系构建研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状及述评 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 国内外研究现状述评 | 第16页 |
1.3 主要研究内容和方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 相关基础理论 | 第19-30页 |
2.1 库存管理相关理论 | 第19-22页 |
2.1.1 库存概念 | 第19页 |
2.1.2 库存管理目标 | 第19-20页 |
2.1.3 传统库存管理方法 | 第20-21页 |
2.1.4 Kraljic 分类管理法 | 第21-22页 |
2.2 供应链库存管理相关理论 | 第22-25页 |
2.2.1 供应链概念及其特性 | 第22-23页 |
2.2.2 供应链管理概念 | 第23页 |
2.2.3 供应链库存管理模式 | 第23-25页 |
2.3 VMI 相关理论 | 第25-29页 |
2.3.1 VMI 含义 | 第25页 |
2.3.2 VMI 模式类型 | 第25-26页 |
2.3.3 VMI 实施基本原则 | 第26页 |
2.3.4 实施 VMI 应具备的条件 | 第26-29页 |
2.4 本章小结 | 第29-30页 |
第3章 Q 企业库存管理现状及存在问题 | 第30-43页 |
3.1 Q 企业概况 | 第30-33页 |
3.1.1 企业简介 | 第30页 |
3.1.2 企业的供应链结构及运作流程 | 第30-33页 |
3.2 Q 企业库存管理现状 | 第33-36页 |
3.2.1 企业库存管理重点 | 第33页 |
3.2.2 库存管理相关组织结构 | 第33-34页 |
3.2.3 库存管理员工构成 | 第34-35页 |
3.2.4 库存物资种类 | 第35页 |
3.2.5 物资仓储环境 | 第35-36页 |
3.2.6 库存管理信息化程度 | 第36页 |
3.3 Q 企业库存管理存在问题 | 第36-39页 |
3.3.1 库存管理理念落后 | 第36页 |
3.3.2 缺乏有效协作与沟通 | 第36-37页 |
3.3.3 受供应链不确定性影响较大 | 第37-39页 |
3.3.4 库存日常管理体系不完善 | 第39页 |
3.4 Q 企业实施 VMI 模式的可行性分析 | 第39-42页 |
3.5 本章小结 | 第42-43页 |
第4章 Q 企业 VMI 模式实施体系设计 | 第43-65页 |
4.1 确定实施 VMI 模式的目标 | 第43-44页 |
4.2 基于 Kraljic 模型的实施范围确定 | 第44-46页 |
4.3 Q 企业 VMI 运作模式设计 | 第46-52页 |
4.3.1 VMI 主体模式的选择 | 第46-47页 |
4.3.2 VMI 运作集成要素分析 | 第47-51页 |
4.3.3 VMI 运作模型及流程简述 | 第51-52页 |
4.4 VMI 模式运行支撑体系 | 第52-63页 |
4.4.1 契约支撑 | 第52-53页 |
4.4.2 人员支撑 | 第53-55页 |
4.4.3 信息技术支撑 | 第55-56页 |
4.4.4 组织支撑 | 第56-59页 |
4.4.5 流程支撑 | 第59-63页 |
4.5 VMI 模式绩效评估体系 | 第63-64页 |
4.6 本章小结 | 第64-65页 |
第5章 Q 企业 VMI 模式实施保障措施 | 第65-72页 |
5.1 建立充分的信任机制 | 第65页 |
5.2 促进双方的沟通与协调 | 第65-66页 |
5.3 树立风险防范意识 | 第66页 |
5.4 加强供应商的管理 | 第66-69页 |
5.4.1 合格供应商选择与准入管理 | 第67页 |
5.4.2 供应商表现考核与退出管理 | 第67-68页 |
5.4.3 供应商的激励管理 | 第68-69页 |
5.5 完善日常监督机制 | 第69-70页 |
5.6 引进专业的物流管理人才 | 第70页 |
5.7 本章小结 | 第70-72页 |
结论 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
作者简介 | 第79页 |