| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 国内外人力资源培训管理的现状 | 第6-7页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-17页 |
| 2.1 员工培训体系 | 第10-12页 |
| 2.1.1 员工培训体系的目的 | 第10页 |
| 2.1.2 员工培训体系设计的一般原则 | 第10-12页 |
| 2.2 员工培训相关理论 | 第12-17页 |
| 2.2.1 培训体系的构成 | 第12-13页 |
| 2.2.2 培训模式 | 第13页 |
| 2.2.3 培训调查需求分析体系 | 第13-14页 |
| 2.2.4 培训计划 | 第14页 |
| 2.2.5 培训流程 | 第14-15页 |
| 2.2.6 培训评估 | 第15-17页 |
| 3 H公司员工培训现状与问题分析 | 第17-27页 |
| 3.1 H公司概况 | 第17-21页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第18-20页 |
| 3.1.3 公司各部门职责 | 第20-21页 |
| 3.2 H公司现行员工培训体系现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 员工培训体系现状调查 | 第21-23页 |
| 3.2.2 H公司现有培训体系 | 第23-24页 |
| 3.3 H公司员工培训体系问题分析 | 第24-27页 |
| 4 H公司员工培训体系再设计 | 第27-38页 |
| 4.1 培训目标的重新定位 | 第27页 |
| 4.2 员工培训体系的完善 | 第27-38页 |
| 4.2.1 转变部门经理的培训观念，完善培训体系 | 第27-28页 |
| 4.2.2 建立培训管理者的培训制度 | 第28-29页 |
| 4.2.3 健全员工培训需求调查体系 | 第29-32页 |
| 4.2.4 构建员工课程管理体系、完善讲师筛选和内部讲师认证体系 | 第32-33页 |
| 4.2.5 建立人力资源发展与职业生涯规划体系 | 第33-34页 |
| 4.2.6 建立员工培训效果评估体系 | 第34-38页 |
| 5 实施保障 | 第38-40页 |
| 5.1 组织保障 | 第38页 |
| 5.2 制度保障 | 第38-39页 |
| 5.3 培训硬件保障 | 第39页 |
| 5.4 师资保障 | 第39页 |
| 5.5 资金保障 | 第39页 |
| 5.6 信息化保障 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录A H公司员工培训调查问卷 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |