组织变革情境下的职业转换力及其效应机制
| 致谢 | 第5-7页 |
| 摘要 | 第7-10页 |
| Abstract | 第10-13页 |
| 1 引言 | 第23-29页 |
| 1.1 中国企业的组织变革 | 第23-25页 |
| 1.2 人力资源管理新挑战 | 第25-26页 |
| 1.3 职业转换的相关问题 | 第26-27页 |
| 1.4 核心研究问题的提出 | 第27-29页 |
| 2 文献综述 | 第29-77页 |
| 2.1 组织变革研究 | 第29-35页 |
| 2.1.1 组织变革的理论发展 | 第29-31页 |
| 2.1.2 组织变革情境的新特征 | 第31-32页 |
| 2.1.3 变革支持与变革准备度 | 第32-35页 |
| 2.2 职业发展理论 | 第35-47页 |
| 2.2.1 职业发展的经典理论 | 第35-37页 |
| 2.2.2 职业决策的相关研究 | 第37-38页 |
| 2.2.3 社会认知理论的影响 | 第38-41页 |
| 2.2.4 跨越边界的职业生涯 | 第41-45页 |
| 2.2.5 职业生涯建构理论 | 第45-47页 |
| 2.3 职业转换及其相关能力 | 第47-66页 |
| 2.3.1 职业转换的概念与理论 | 第47-53页 |
| 2.3.2 职业转换的应对与适应 | 第53-56页 |
| 2.3.3 职业转换的相关能力要素 | 第56-62页 |
| 2.3.4 变革相关的职业转换特征 | 第62-65页 |
| 2.3.5 小结:职业发展与职业转换 | 第65-66页 |
| 2.4 职业发展的相关因素 | 第66-77页 |
| 2.4.1 职业效能:适应绩效与任务绩效 | 第66-67页 |
| 2.4.2 工作态度:工作满意与离职意愿 | 第67-68页 |
| 2.4.3 个人主动性 | 第68-71页 |
| 2.4.4 工作嵌入 | 第71-74页 |
| 2.4.5 领导-成员交换 | 第74-77页 |
| 3 研究问题与研究框架 | 第77-87页 |
| 3.1 以往研究的总结 | 第77-81页 |
| 3.1.1 以往研究取得的进展 | 第77-79页 |
| 3.1.2 以往研究存在的局限 | 第79-81页 |
| 3.2 值得研究的问题 | 第81-82页 |
| 3.3 研究假设 | 第82-84页 |
| 3.3.1 组织变革情境与职业转换特征 | 第82-83页 |
| 3.3.2 职业转换力的概念开发与构思验证 | 第83页 |
| 3.3.3 组织变革情境对职业转换力的影响机制 | 第83-84页 |
| 3.3.4 组织变革情境中职业转换力的效应机制 | 第84页 |
| 3.4 研究框架 | 第84-87页 |
| 4 研究一: 组织变革情境与职业转换特征 | 第87-127页 |
| 4.1 研究目的 | 第87页 |
| 4.2 研究方法 | 第87-91页 |
| 4.2.1 案例研究方法及其设计 | 第87-89页 |
| 4.2.2 单案例研究的样本与分析方法 | 第89-90页 |
| 4.2.3 多案例研究的样本与分析方法 | 第90-91页 |
| 4.3 单案例研究结果 | 第91-111页 |
| 4.3.1 企业概况 | 第91-92页 |
| 4.3.2 发展历史 | 第92-96页 |
| 4.3.3 组织变革挑战 | 第96-98页 |
| 4.3.4 组织变革策略 | 第98-104页 |
| 4.3.5 深化分析:职业转换特征 | 第104-109页 |
| 4.3.6 补充分析:组织与个人因素 | 第109-111页 |
| 4.4 多案例研究结果 | 第111-126页 |
| 4.4.1 案例内分析:SUN公司 | 第112-115页 |
| 4.4.2 案例内分析:WSL集团 | 第115-119页 |
| 4.4.3 案例内分析:EST集团 | 第119-124页 |
| 4.4.4 跨案例分析 | 第124-126页 |
| 4.5 讨论与小结 | 第126-127页 |
| 5 研究二: 职业转换力的概念开发与构思验证 | 第127-147页 |
| 5.1 研究目的 | 第127页 |
| 5.2 研究方法 | 第127-128页 |
| 5.3 构思的理论梳理 | 第128-129页 |
| 5.4 项目产生与修订 | 第129-132页 |
| 5.4.1 项目产生:现有量表回顾 | 第131页 |
| 5.4.2 项目产生:半结构化访谈 | 第131-132页 |
| 5.4.3 项目初步筛选 | 第132页 |
| 5.5 量表的初步开发 | 第132-137页 |
| 5.5.1 样本信息 | 第132-134页 |
| 5.5.2 区分度检验 | 第134-135页 |
| 5.5.3 探索性因素分析 | 第135-137页 |
| 5.6 量表的结构验证 | 第137-144页 |
| 5.6.1 样本信息 | 第137-138页 |
| 5.6.2 信度 | 第138页 |
| 5.6.3 验证性因素分析 | 第138-141页 |
| 5.6.4 聚合效度与区分效度 | 第141-143页 |
| 5.6.5 其他分析 | 第143-144页 |
| 5.7 讨论与小结 | 第144-147页 |
| 6 研究三: 组织变革情境对职业转换力的影响机制 | 第147-171页 |
| 6.1 研究目的 | 第147页 |
| 6.2 研究假设 | 第147-151页 |
| 6.2.1 职业转换特征的影响 | 第147-148页 |
| 6.2.2 变革相关因素的影响 | 第148-149页 |
| 6.2.3 中介效应 | 第149-151页 |
| 6.3 研究方法 | 第151-161页 |
| 6.3.1 样本信息 | 第151-155页 |
| 6.3.2 测量工具 | 第155页 |
| 6.3.3 分析策略 | 第155-161页 |
| 6.4 研究结果 | 第161-169页 |
| 6.4.1 准备工作 | 第161-164页 |
| 6.4.2 直接效应检验 | 第164-167页 |
| 6.4.3 中介效应检验 | 第167-169页 |
| 6.5 讨论与小结 | 第169-171页 |
| 7 研究四:组织变革情境中职业转换力的效应机制 | 第171-211页 |
| 7.1 研究目的 | 第171页 |
| 7.2 研究假设 | 第171-177页 |
| 7.2.1 对职业效能与工作态度的作用 | 第171-172页 |
| 7.2.2 个体动力因素的角色及其作用 | 第172-175页 |
| 7.2.3 团队动力因素的角色及其作用 | 第175-177页 |
| 7.3 研究方法 | 第177-180页 |
| 7.3.1 样本信息 | 第177页 |
| 7.3.2 测量工具 | 第177-178页 |
| 7.3.3 分析策略 | 第178-180页 |
| 7.4 研究结果 | 第180-207页 |
| 7.4.1 准备工作 | 第180-184页 |
| 7.4.2 直接效应检验 | 第184-188页 |
| 7.4.3 中介效应检验 | 第188-192页 |
| 7.4.4 协同作用检验 | 第192-199页 |
| 7.4.5 调节作用检验 | 第199-206页 |
| 7.4.6 整体路径分析 | 第206-207页 |
| 7.5 讨论与小结 | 第207-211页 |
| 8 总体讨论与结论 | 第211-225页 |
| 8.1 主要发现 | 第211-215页 |
| 8.1.1 组织变革情境与职业转换特征 | 第211-212页 |
| 8.1.2 职业转换力的概念内涵及测量工具 | 第212页 |
| 8.1.3 组织变革情境对职业转换力的影响机制 | 第212-213页 |
| 8.1.4 组织变革情境中职业转换力的效应机制 | 第213-215页 |
| 8.2 理论贡献 | 第215-219页 |
| 8.2.1 组织变革的特征模型 | 第215-216页 |
| 8.2.2 职业转换力多维模型 | 第216-218页 |
| 8.2.3 职业转换的交互机制 | 第218-219页 |
| 8.3 实践意义 | 第219-222页 |
| 8.3.1 对于个体职业发展的启示 | 第220-221页 |
| 8.3.2 对于企业组织变革的启示 | 第221-222页 |
| 8.4 研究局限与将来研究 | 第222-223页 |
| 8.5 结论 | 第223-225页 |
| 参考文献 | 第225-247页 |
| 附录A 访谈提纲 | 第247-250页 |
| A.1 单案例研究研究大纲 | 第247-248页 |
| A.2 多案例研究访谈提纲 | 第248-249页 |
| A.3 量表开发时期半结构化访谈提纲 | 第249-250页 |
| 附录B 保密协议 | 第250-251页 |
| 附录C 调查问卷 | 第251-261页 |
| C.1 量表初步开发阶段的问卷题目 | 第251-252页 |
| C.2 量表结构验证阶段的问卷题目 | 第252-255页 |
| C.3 正式问卷题目(主管版) | 第255-257页 |
| C.4 正式问卷题目(员工版) | 第257-261页 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 | 第261-262页 |
| 一、教育经历 | 第261页 |
| 二、重点科研项目 | 第261页 |
| 三、其他科研项目 | 第261页 |
| 四、学术交流活动 | 第261-262页 |
| 五、主要科研成果 | 第262页 |
