A公司招聘体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 招聘理论相关概述 | 第15-20页 |
| 2.1 招聘理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 招聘的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 招聘的目的 | 第15-16页 |
| 2.1.3 招聘的程序 | 第16-18页 |
| 2.2 招聘体系相关概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 招聘体系的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 招聘体系的作用 | 第18-20页 |
| 第3章 A公司员工招聘现状及工作问题分析 | 第20-36页 |
| 3.1 A公司概况 | 第20页 |
| 3.2 人力资源总体情况 | 第20-24页 |
| 3.2.1 近三年的员工情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 目前各部门现有员工分布 | 第21-22页 |
| 3.2.3 现有员工的学历及年龄结构 | 第22-24页 |
| 3.3 A公司招聘体系现状 | 第24-27页 |
| 3.3.1 A公司招聘的组织架构 | 第24页 |
| 3.3.2 A公司的员工招聘流程 | 第24-27页 |
| 3.4 A公司基于离职的招聘分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 年度离职率 | 第27-28页 |
| 3.4.2 各月份离职率 | 第28页 |
| 3.4.3 年度各岗位序列离职率 | 第28-29页 |
| 3.4.4 年度各职务等级的离职率 | 第29-30页 |
| 3.4.5 年度离职人员入职期限分析 | 第30-31页 |
| 3.4.6 A公司离职中的招聘问题分析 | 第31页 |
| 3.5 基于员工调查的招聘分析 | 第31-36页 |
| 3.5.1 调查对象 | 第31-32页 |
| 3.5.2 调查方法 | 第32页 |
| 3.5.3 调查统计结果 | 第32-34页 |
| 3.5.4 A公司招聘工作的问题分析 | 第34-36页 |
| 第4章 A公司招聘管理的影响因素分析 | 第36-44页 |
| 4.1 影响A公司招聘的外部因素 | 第36-38页 |
| 4.1.1 国家有关的法律法规 | 第36-37页 |
| 4.1.2 劳动力市场的状况 | 第37页 |
| 4.1.3 竞争态势和区域优势 | 第37-38页 |
| 4.1.4 行业现状的因素分析 | 第38页 |
| 4.2 影响A公司招聘的内部因素 | 第38-42页 |
| 4.2.1 人力资源规划 | 第38-39页 |
| 4.2.2 公司发展阶段 | 第39页 |
| 4.2.3 公司网站 | 第39-40页 |
| 4.2.4 面试时的薪酬谈判策略 | 第40页 |
| 4.2.5 招聘力量 | 第40页 |
| 4.2.6 招聘渠道 | 第40-41页 |
| 4.2.7 提供的发展机会 | 第41页 |
| 4.2.8 地理位置的通勤便利性 | 第41页 |
| 4.2.9 人力资源部对招聘工作的认识 | 第41-42页 |
| 4.2.10 面试官 | 第42页 |
| 4.3 影响A公司招聘的应聘者个人因素 | 第42-44页 |
| 4.3.1 寻职强度 | 第42页 |
| 4.3.2 自尊需要 | 第42-43页 |
| 4.3.3 对职业的兴趣 | 第43-44页 |
| 第5章A公司招聘体系的优化对策 | 第44-52页 |
| 5.1 招聘中对外工作的优化 | 第44-45页 |
| 5.1.1 密切关注国家相关的法律法规 | 第44页 |
| 5.1.2 定期在劳动力市场上发布招聘广告 | 第44页 |
| 5.1.3 加强竞争优势 | 第44-45页 |
| 5.1.4 跟上行业政策的脚步，维护好现有的资质 | 第45页 |
| 5.2 招聘中对内工作的优化 | 第45-50页 |
| 5.2.1 制定人力资源规划 | 第45页 |
| 5.2.2 建立人才库 | 第45-46页 |
| 5.2.3 完善与更新公司网站 | 第46页 |
| 5.2.4 增加薪酬谈判技巧培训 | 第46-47页 |
| 5.2.5 成立招聘小组 | 第47页 |
| 5.2.6 拓宽招聘渠道 | 第47-48页 |
| 5.2.7 建立人才培养机制 | 第48页 |
| 5.2.8 增加离职分析工作 | 第48-49页 |
| 5.2.9 提升面试官的专业程度 | 第49页 |
| 5.2.10 培养程序理念，优化招聘体系 | 第49-50页 |
| 5.3 对应聘者个人因素的招聘优化 | 第50-52页 |
| 5.3.1 增强企业的吸引力 | 第50页 |
| 5.3.2 适当的放权 | 第50页 |
| 5.3.3 在招聘中增加职业兴趣的测试 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第52页 |
| 6.2 本文的研究不足 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录Ⅰ 个人简历 | 第57-58页 |
| 附录Ⅱ 人事访谈 | 第58页 |
