| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究对象及方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第11-12页 |
| 1.4 主要贡献 | 第12-13页 |
| 1.5 研究框架结构 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第14-23页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第14-17页 |
| 2.2 绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第18-23页 |
| 第3章 HB公司技术人员绩效考核的现状与存在问题 | 第23-38页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第23-26页 |
| 3.2 HB公司技术人员绩效考核现状 | 第26-27页 |
| 3.3 HB技术人员绩效考核问卷调查 | 第27-28页 |
| 3.4 HB公司技术人员绩效考核问卷调查结果分析 | 第28-33页 |
| 3.5 HB公司技术人员绩效考核存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.6 存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 第4章 HB公司技术人员绩效考核方案再设计 | 第38-53页 |
| 4.1 技术人员的工作特点 | 第38-39页 |
| 4.2 技术人员绩效考核方案再设计的目的、思路和原则 | 第39-42页 |
| 4.3 技术人员绩效考核方案的再设计 | 第42-49页 |
| 4.4 绩效考核督查与调整 | 第49-50页 |
| 4.5 绩效考核结果复审 | 第50-51页 |
| 4.6 绩效考核结果的反馈与申诉 | 第51-53页 |
| 第5章 HB公司技术人员绩效考核方案保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 设置绩效考核组织机构 | 第53页 |
| 5.2 提升绩效考核的认同度 | 第53-54页 |
| 5.3 加强绩效考核人力支持 | 第54-55页 |
| 5.4 健全绩效考核制度 | 第55-57页 |
| 5.5 绩效考核的企业文化建设 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要结论 | 第58页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |