| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 序 | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 相关文献述评 | 第14页 |
| 1.3 写作思路与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 战略并购理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 战略并购的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略并购的分类 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略并购的基本思想 | 第19-21页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 核心竞争力的特点 | 第22-23页 |
| 2.2.3 企业增强核心竞争力的主要措施 | 第23页 |
| 2.3 核心竞争力和战略并购关系 | 第23-25页 |
| 3 基于核心竞争力的企业并购战略分析 | 第25-35页 |
| 3.1 核心竞争力的主要因素 | 第25-26页 |
| 3.2 基于核心竞争力的并购战略 | 第26-29页 |
| 3.2.1 并购战略目标 | 第26-27页 |
| 3.2.2 企业并购方针 | 第27-28页 |
| 3.2.3 基于企业核心竞争力的并购战略模式 | 第28-29页 |
| 3.3 并购战略的实施 | 第29-32页 |
| 3.4 平衡计分卡在企业并购中的战略评价作用 | 第32-35页 |
| 3.4.1 平衡计分卡概念简介 | 第32-33页 |
| 3.4.2 平衡计分卡方法在处理并购问题中的运用机制 | 第33-35页 |
| 4 YH玻璃公司的内外部环境和竞争力分析 | 第35-42页 |
| 4.1 YH玻璃公司的基本情况 | 第35-36页 |
| 4.2 YH玻璃公司的外部市场环境 | 第36-39页 |
| 4.2.1 玻璃产业的国内市场概况分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 玻璃产业的国际市场概况分析 | 第37页 |
| 4.2.3 玻璃产业的国内市场组织绩效特点 | 第37-38页 |
| 4.2.4 玻璃行业存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.3 YH玻璃公司的核心竞争力总结 | 第39-42页 |
| 5 YH玻璃公司并购战略的案例分析 | 第42-52页 |
| 5.1 YH玻璃企业并购背景 | 第42-43页 |
| 5.2 并购交易过程 | 第43页 |
| 5.3 平衡计分卡方法的并购战略评价 | 第43-50页 |
| 5.4 并购战略对YH玻璃公司竞争力的影响 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |