| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 员工流失的概念 | 第15页 |
| 2.2 国内外员工流失相关理论研究 | 第15-22页 |
| 2.2.1 推拉理论 | 第15-17页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 奥尔德弗的ERG理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 勒温(Lewin)的环境理论 | 第19-20页 |
| 2.2.5 PRICE-MUELLER理论模型 | 第20-22页 |
| 2.3 人员流失对策相关研究 | 第22-27页 |
| 2.3.1 普通员工流失对策相关研究 | 第23-24页 |
| 2.3.2 管理人员流失对策相关研究 | 第24-27页 |
| 第3章 A公司PMC事业部管理人员流失现状 | 第27-33页 |
| 3.1 A公司简介 | 第27页 |
| 3.2 A公司PMC事业部人员构成情况 | 第27-30页 |
| 3.2.1 A公司PMC事业部组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 A公司PMC事业部人力资源现状 | 第28-30页 |
| 3.3 A公司PMC事业部人员流失现状 | 第30-33页 |
| 第4章 A公司PMC事业部中层管理人员流失原因分析 | 第33-55页 |
| 4.1 管理人员流失调查 | 第33-37页 |
| 4.2 A公司PMC事业部管理人员流失调查结果统计 | 第37-49页 |
| 4.3 管理人员流失原因分析 | 第49-55页 |
| 4.3.1 企业内部管理因素 | 第49-52页 |
| 4.3.2 外部环境因素 | 第52-53页 |
| 4.3.3 管理人员个人因素 | 第53-55页 |
| 第5章 A公司PMC事业部中层管理人员流失的解决对策 | 第55-66页 |
| 5.1 完善企业文化建设 | 第55-58页 |
| 5.1.1 承接集团企业文化,全面开展传统文化培训 | 第55-56页 |
| 5.1.2 打造行业标杆企业 | 第56页 |
| 5.1.3 建立“以人为本”的管理理念 | 第56-58页 |
| 5.2 完善中层管理人员激励机制 | 第58-59页 |
| 5.2.1 提高中层管理人员绩效工资的比例 | 第58页 |
| 5.2.2 完善年终绩效奖励 | 第58-59页 |
| 5.2.3 建立中长期激励报酬机制 | 第59页 |
| 5.3 建立中层管理人员多渠道晋升机制 | 第59-61页 |
| 5.4 建立核心中层管理人员个性化培训机制 | 第61-66页 |
| 5.4.1 提高决策层素质 | 第61-62页 |
| 5.4.2 制定核心中层管理人员专项培训体系 | 第62-63页 |
| 5.4.3 引进任职职格体系 | 第63-64页 |
| 5.4.4 做好不胜任中层管理人员的安置工作 | 第64-66页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 研究特点 | 第66页 |
| 6.3 研究限制与展望 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
