| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究意义 | 第15页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第15页 |
| 1.4.2 实践意义 | 第15页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.5.2 技术路线图 | 第17-18页 |
| 第2章 人力资源优化配置相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 人力资源优化配置的基本概念 | 第18页 |
| 2.2 经济学视角下的人力资源优化配置理论 | 第18-19页 |
| 2.3 劳动力市场角度下的人力资源配置理论 | 第19-20页 |
| 2.4 灵活运用企业自身层面下的人力资源配置原理 | 第20-21页 |
| 2.5 人力资源配置的意义和特点 | 第21-22页 |
| 2.6 人力资源配置原则 | 第22-23页 |
| 2.7 人力资源配置的基本模型 | 第23页 |
| 2.8 影响人力资源配置的因素 | 第23-24页 |
| 2.8.1 企业自身层面视角下的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.8.2 企业外部的影响因素 | 第24页 |
| 2.9 企业对人力资源进行优化的好处 | 第24-25页 |
| 2.9.1 人尽其才,才尽其用 | 第24页 |
| 2.9.2 提升公司的工作效率 | 第24页 |
| 2.9.3 创造良好的工作环境 | 第24-25页 |
| 2.10 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 鑫永利公司人力资源配置问题及原因分析 | 第26-36页 |
| 3.1 福建省鑫永利工贸有限公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 鑫永利公司人力资源配置现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 员工配置状况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 文化程度分布 | 第28页 |
| 3.2.3 岗位分布情况 | 第28-29页 |
| 3.2.4 年龄结构分布 | 第29-30页 |
| 3.3 鑫永利工贸有限公司人力资源配置存在的问题及原因 | 第30-35页 |
| 3.3.1 各事业部生产工人共享率低 | 第30页 |
| 3.3.2 职能管理岗位重复 | 第30-31页 |
| 3.3.3 人员结构不合理 | 第31-33页 |
| 3.3.4 好的人才招不进来,差的员工淘汰不出去 | 第33-34页 |
| 3.3.5 考核激励体系不完善 | 第34页 |
| 3.3.6 缺乏人力资源规划 | 第34-35页 |
| 3.3.7 "一把手"管理观念陈旧 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 鑫永利公司人力资源优化配置方案设计 | 第36-47页 |
| 4.1 鑫永利公司人力资源优化配置目标、原则、主要影响因素 | 第36-37页 |
| 4.1.1 人力资源优化配置目标 | 第36页 |
| 4.1.2 人力资源优化配置原则 | 第36-37页 |
| 4.1.3 人力资源优化配置主要影响因素 | 第37页 |
| 4.2 鑫永利公司人力资源优化配置方案基础设计 | 第37-46页 |
| 4.2.1 优化组织结构,配合人力资源配置 | 第37-38页 |
| 4.2.2 成立生产调度部,提高生产工人共享率 | 第38-40页 |
| 4.2.3 成立公司级职能管理部门,精简职能管理人员 | 第40-41页 |
| 4.2.4 根据企业战略,实施岗位规划 | 第41-43页 |
| 4.2.5 规范招聘流程,促进人才流动 | 第43-44页 |
| 4.2.6 改善考核体系,激发人员斗志 | 第44-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 鑫永利公司人力资源优化配置保障措施设计 | 第47-49页 |
| 5.1 实施人力资源规划,做好费用预算 | 第47页 |
| 5.2 "一把手"强力支持,确保优化配置工作落实到位 | 第47-48页 |
| 5.3 总结与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
