| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1. 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新和贡献 | 第16页 |
| 2. 绩效管理的基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理的目的 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 | 第18-19页 |
| 2.2 常用的绩效考核方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 平衡记分卡 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关键指标法 | 第20页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第20页 |
| 2.2.4 360度考核法 | 第20-21页 |
| 3. WYX公司研发人员绩效管理现状及问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 WYX公司简介及WYX公司组织架构 | 第21-23页 |
| 3.1.1 WYX公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 WYX公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 WYX公司研发人员现状及结构分析 | 第23页 |
| 3.2.1 WYX公司员工现状及结构分析 | 第23页 |
| 3.2.2 WYX公司研发人员现状及结构分析 | 第23页 |
| 3.3 WYX公司研发人员绩效管理现状 | 第23-29页 |
| 3.3.1 问卷说明 | 第23-24页 |
| 3.3.2 问卷信效度检验 | 第24页 |
| 3.3.3 数据分析 | 第24-29页 |
| 3.4 WYX公司研发人员绩效管理存在问题及分析 | 第29-31页 |
| 4. WYX公司研发人员绩效管理体系设计 | 第31-42页 |
| 4.1 WYX公司研发人员绩效管理体系设计目的和总体思路 | 第31-33页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第31-32页 |
| 4.1.2 设计总体思路 | 第32-33页 |
| 4.2 WYX公司研发人员绩效管理体系设计方案 | 第33-41页 |
| 4.2.1 考核对象分析及考核主体确定 | 第33-34页 |
| 4.2.2 构建科学、合理的研发人员绩效考核指标体系 | 第34-38页 |
| 4.2.3 绩效管理流程设计 | 第38-41页 |
| 4.3 WYX公司研发人员绩效管理体系实施应注意的问题 | 第41-42页 |
| 4.3.1 设置专门的绩效管理组织 | 第41页 |
| 4.3.2 培养公司员工对绩效管理的正确认识 | 第41-42页 |
| 4.3.3 进行绩效管理体系的宣传培训 | 第42页 |
| 4.3.4 建立统一的数据收集系统 | 第42页 |
| 5. 结论 | 第42-44页 |
| 5.1 小结 | 第42-43页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
