HT集团人力资源管理模式研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第17-23页 |
| 2.1 管理控制理论 | 第17页 |
| 2.2 集团人力资源管理理论 | 第17-20页 |
| 2.3 人力资源管理手段 | 第20页 |
| 2.4 人力资源管理模式及影响因素 | 第20-23页 |
| 第3章 HT集团人力资源管理现状 | 第23-42页 |
| 3.1 集团概况 | 第23-24页 |
| 3.2 人力资源管理现状 | 第24-36页 |
| 3.3 现存问题及原因 | 第36-42页 |
| 第4章 集团人力资源管理优化建议 | 第42-57页 |
| 4.1 管理模式选择 | 第42-43页 |
| 4.2 制度体系优化 | 第43-46页 |
| 4.3 人员选聘 | 第46-48页 |
| 4.4 培训与开发 | 第48-51页 |
| 4.5 绩效考核 | 第51-53页 |
| 4.6 薪酬管理 | 第53-55页 |
| 4.7 信息化建设 | 第55-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57页 |
| 5.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 附录Ⅰ：HT集团人力资源管理现状访谈提纲 | 第62-63页 |
| 附录Ⅱ：HT集团人力资源管理现状调查问卷 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
