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班组建设提升知识型劳务派遣员工组织承诺--以ABC公司网络优化中心为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-23页
   ·选题背景及意义第10-20页
     ·新中国成立以来至今劳动关系沿革第11-12页
     ·当前中国国有企业用工形式特点第12-13页
     ·当前中国国有企业用工形式发展趋势第13-15页
     ·中国国有企业班组建设沿革第15-16页
     ·当前中国国有企业班组建设管理模式现状第16-18页
     ·中国企业班组建设发展趋势第18-20页
   ·研究目的与研究内容第20-21页
     ·研究目的第20-21页
     ·研究内容第21页
   ·论文的结构安排第21-22页
   ·研究方法第22-23页
第二章 相关理论与研究回顾第23-38页
   ·团队建设理论研究第23-26页
     ·班组建设与团队建设概念一致性第23-24页
     ·团队建设及其作用第24-25页
     ·关于团队建设的几个理论研究第25-26页
       ·基于人性假设的团队建设理论第25页
       ·基于“木桶理论”的团队建设第25页
       ·基于“共生理论”的团队建设第25-26页
   ·组织承诺理论研究第26-30页
     ·国外组织承诺理论研究回顾第26-27页
     ·国内组织承诺理论研究回顾第27-28页
     ·组织承诺的作用第28页
     ·影响组织承诺的因素探讨第28页
     ·提高组织承诺策略第28-30页
   ·劳务派遣员工管理理论研究第30-33页
     ·劳务派遣概念第30页
     ·中国企业劳务派遣员工特点第30-31页
     ·国内关于劳务派遣员工组织承诺的有关研究第31-33页
   ·知识型员工管理理论研究第33-38页
     ·知识型员工的定义第33页
     ·知识型员工的特点第33-34页
     ·和知识型员工激励相关的重要理论回顾第34-35页
     ·国内外知识型员工激励因素研究回顾第35-36页
     ·知识型员工激励策略第36-38页
第三章 ABC 公司网络优化中心知识型劳务派遣员工管理现状第38-57页
   ·ABC 公司网络优化中心简介第38-42页
     ·ABC 公司简介第38-39页
     ·ABC 公司网络优化中心简介第39-41页
     ·ABC 公司网络优化中心薪酬体系简介第41-42页
   ·ABC 公司网络优化中心基层组织的特点第42-50页
     ·ABC 公司网络优化中心业务特点第43-44页
     ·ABC 公司网络优化中心人力资源特点第44-45页
     ·ABC 公司网络优化中心基层组织特点第45-47页
     ·ABC 公司网络优化中心基层组织现状第47-49页
     ·ABC 公司网络优化中心班组活动开展情况第49-50页
   ·ABC 公司网络优化中心知识型劳务派遣员工组织承诺调查第50-57页
     ·知识型劳务派遣员工组织承诺的作用第50-51页
     ·ABC 公司网络优化中心知识型劳务派遣员工组织承诺调查设计第51-53页
       ·调查目的第51页
       ·调查方法第51-53页
     ·ABC 公司网络优化中心知识型劳务派遣员工组织承诺调查结果第53-57页
       ·基层组织知识型劳务派遣员工基本特征第53页
       ·基层组织知识型劳务派遣员工组织承诺调查结果第53-57页
第四章 ABC 公司网络优化中心知识型劳务派遣员工组织承诺提升方案第57-75页
   ·梳理知识型劳务派遣员工晋升通道第57-59页
     ·知识型劳务派遣员工职位体系设计调整第57-58页
     ·职位体系设计调整的影响第58-59页
   ·强化班组建设在知识型劳务派遣员工组织承诺中的作用第59-75页
     ·ABC 公司班组建设试点具体方案第60-64页
       ·ABC 公司班组建设试点具体方案指导思想第60页
       ·ABC 公司班组建设试点具体方案具体思路第60页
       ·ABC 公司班组建设试点具体方案具体工作步骤第60-64页
     ·ABC 公司网络优化中心“我看行”班组建设实例第64-74页
     ·“我看行”班组建设成果检验第74-75页
第五章 结论和展望第75-77页
   ·研究结论第75-76页
   ·研究展望第76-77页
致谢第77-78页
附录第78-79页
参考文献第79-82页

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