AD公司员工满意度的提升对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究对象和主要问题 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究思路方法和文章章节安排 | 第16-18页 |
| ·研究思路及方法 | 第16页 |
| ·文章章节安排 | 第16-18页 |
| 2 基本概念和相关理论 | 第18-31页 |
| ·员工满意度的定义 | 第18-19页 |
| ·员工满意度的构成和影响因素 | 第19-23页 |
| ·员工满意度的构成 | 第19-20页 |
| ·员工满意度的影响因素 | 第20-23页 |
| ·满意度指标体系构建 | 第23-25页 |
| ·员工满意度调查 | 第25-26页 |
| ·员工满意度调查定义 | 第25页 |
| ·员工满意度调查的内容 | 第25-26页 |
| ·相关理论 | 第26-31页 |
| ·内容型激励理论 | 第26-28页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第28-29页 |
| ·过程型激励理论 | 第29-31页 |
| 3 AD公司概况及员工满意度管理现状 | 第31-39页 |
| ·AD公司概况 | 第31-35页 |
| ·AD公司简介 | 第31页 |
| ·AD公司组织结构 | 第31-33页 |
| ·AD公司人力资源状况 | 第33-35页 |
| ·AD公司员工满意度管理现状 | 第35-38页 |
| ·AD公司员工满意度管理人员的配置情况 | 第35页 |
| ·AD公司员工满意度管理制度的建设 | 第35-36页 |
| ·AD公司已采取的提高员工满意的措施 | 第36-38页 |
| ·AD公司提高员工满意度的必要性 | 第38-39页 |
| 4 AD公司员工满意度调查与分析 | 第39-61页 |
| ·AD公司的员工满意度调查 | 第39-41页 |
| ·调查内容 | 第39-40页 |
| ·调查范围 | 第40-41页 |
| ·调查目的 | 第41页 |
| ·调查方法 | 第41页 |
| ·AD公司员工满意度调查实施 | 第41-44页 |
| ·员工满意度模型的构建 | 第41-43页 |
| ·调查问卷的设计 | 第43-44页 |
| ·调查问卷的发放和收集 | 第44页 |
| ·员工满意度调查问卷的统计分析 | 第44-58页 |
| ·本次员工满意度调查问卷统计数据列表 | 第44-51页 |
| ·整体员工满意度统计 | 第51页 |
| ·各部门对Ⅰ级维度满意度的统计分析 | 第51-53页 |
| ·员工满意度问题分析 | 第53-57页 |
| ·员工满意度平均得分最高和最低的五个项目 | 第57-58页 |
| ·员工满意度存在的问题与原因分析 | 第58-61页 |
| 5 AD公司员工满意度提升策略 | 第61-72页 |
| ·逐步完善员工满意度测评管理体系 | 第61-62页 |
| ·运用科学方法实现员工满意度的提升 | 第62-64页 |
| ·员工个人发展满意度的提升策略 | 第64-71页 |
| ·薪酬制度满意度提升策略 | 第64-67页 |
| ·绩效考评的满意度的提升办法 | 第67-68页 |
| ·建立上下级间和谐的沟通关系并提供员工交流的平台 | 第68页 |
| ·精神酬劳满意度的提升策略 | 第68-71页 |
| ·提高企业效益,为员工的自我实现提供平台 | 第71-72页 |
| 6 结论与展望 | 第72-75页 |
| ·本文的主要结论及对相关企业的管理建议 | 第72-73页 |
| ·本文的不足及未来研究的展望 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录 | 第80-85页 |
