| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·国内外研究及实践现状 | 第7-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和结构框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 2 产品研发项目组合管理的研究基础 | 第13-21页 |
| ·项目组合管理的定义 | 第13页 |
| ·项目组合管理理论的提出 | 第13页 |
| ·项目、项目群、项目组合管理之间的关系 | 第13-15页 |
| ·项目 | 第13-14页 |
| ·项目群 | 第14页 |
| ·项目组合 | 第14页 |
| ·项目、项目群、项目组合之间的关系 | 第14-15页 |
| ·项目组合管理的内容 | 第15-16页 |
| ·项目组合管理的本质 | 第15-16页 |
| ·项目组合管理涉及的主要内容 | 第16页 |
| ·项目组合管理的过程 | 第16-19页 |
| ·实施项目组合管理的前提条件 | 第16-17页 |
| ·项目组合管理过程 | 第17页 |
| ·项目组合管理流程 | 第17页 |
| ·项目组合管理的子过程 | 第17-18页 |
| ·项目组合管理的过程目标 | 第18页 |
| ·项目组合管理的目标 | 第18-19页 |
| ·项目组合管理子过程、过程目标和项目组合管理目标之间的关系 | 第19页 |
| ·项目组合管理与传统项目管理之间的区别 | 第19-21页 |
| 3 F公司产品研发管理现状 | 第21-25页 |
| ·F公司的组织结构简介 | 第21-22页 |
| ·F公司产品研发流程 | 第22-24页 |
| ·F公司产品研发引入项目组合管理的必要性 | 第24-25页 |
| 4 F公司产品研发管理存在的问题及原因分析 | 第25-31页 |
| ·缺乏产品研发战略的管理与制定 | 第25页 |
| ·缺少项目组合管理意识 | 第25-26页 |
| ·缺乏组织内部冲突的解决机制 | 第26-28页 |
| ·项目资源配置混乱、资源调整基础薄弱 | 第28-29页 |
| ·员工绩效考评与激励机制有待完善 | 第29页 |
| ·项目研发组合管理平台不健全 | 第29-31页 |
| 5 F公司产品研发项目组合管理的对策与实施 | 第31-63页 |
| ·制定企业研发战略规划 | 第31-32页 |
| ·改变组织结构,设立项目组合管理中心、技术管理评定委员会 | 第32-36页 |
| ·设立项目组合管理中心、技术管理评定委员会的必要性 | 第32-33页 |
| ·项目组合管理中心与技术管理评定委员会的工作职责 | 第33-34页 |
| ·项目组合管理中心工作流程 | 第34-36页 |
| ·建立项目组合冲突管理机制 | 第36-39页 |
| ·组织内部冲突产生原因分析 | 第36-37页 |
| ·组织内部冲突的解决措施 | 第37-38页 |
| ·项目冲突的预防 | 第38-39页 |
| ·项目资源配置与平衡 | 第39-48页 |
| ·项目资源配置基础 | 第39-42页 |
| ·项目资源配置过程 | 第42-45页 |
| ·项目组合资源的平衡与调整 | 第45-48页 |
| ·优化员工绩效考评方法与激励机制,为项目组合管理的成功提供保障 | 第48-49页 |
| ·建立统一项目组合管理平台 | 第49-53页 |
| ·建立项目组合管理平台的意义 | 第49-50页 |
| ·项目组合管理平台的构建基础 | 第50-52页 |
| ·项目组合管理平台的管理构架 | 第52-53页 |
| ·改进后F公司项目研发组合管理应用实例 | 第53-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-64页 |
| ·全文工作总结 | 第63页 |
| ·进一步研究的方向 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
