我国民营医院的现代化管理运营研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·主要研究手段 | 第8-9页 |
| 第二章 民营医院发展概况及形势分析 | 第9-14页 |
| ·民营医院发展概况 | 第9-10页 |
| ·民营医院的 SWOT 分析 | 第10-14页 |
| ·优势 | 第10-11页 |
| ·劣势 | 第11-12页 |
| ·机会 | 第12页 |
| ·威胁 | 第12-14页 |
| 第三章 民营医院发展思路分析 | 第14-21页 |
| ·在与现行医疗体制和资源的博弈中生存 | 第14页 |
| ·在多元化、差异化道路上奋勇前行 | 第14-15页 |
| ·塑造和培育核心竞争力 | 第15-21页 |
| ·什么是医院核心竞争力 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力的构成要素 | 第16-18页 |
| ·医院核心竞争力的定位 | 第18页 |
| ·医院核心竞争力培育原则和条件 | 第18-21页 |
| 第四章 民营医院的战略分析 | 第21-31页 |
| ·制定发展战略应注意的几个问题 | 第21-22页 |
| ·品牌战略 | 第22-25页 |
| ·人才战略 | 第25-26页 |
| ·营销战略 | 第26-31页 |
| ·关于医院营销战略的几点认识 | 第26页 |
| ·民营医院营销战略的目标 | 第26-27页 |
| ·营销战略规划 | 第27页 |
| ·民营医院营销组合 | 第27-31页 |
| 第五章 民营医院的管理模式分析 | 第31-51页 |
| ·关于医院管理创新 | 第31-34页 |
| ·医院管理创新的必要性和重要性 | 第31页 |
| ·医院管理创新应注意的问题 | 第31-33页 |
| ·医院管理创新的内容 | 第33-34页 |
| ·品牌管理 | 第34-38页 |
| ·明确医院品牌定位 | 第34-35页 |
| ·重视医院品牌设计 | 第35-36页 |
| ·积极开展品牌推广 | 第36-37页 |
| ·做好医院品牌培育 | 第37-38页 |
| ·文化建设 | 第38-40页 |
| ·医院文化的内涵 | 第38页 |
| ·医院文化建设对医院发展的重要作用 | 第38-39页 |
| ·医院文化建设的内容 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理 | 第40-44页 |
| ·树立正确的人力资源观 | 第40页 |
| ·转变人事管理职能 | 第40页 |
| ·营造良好的人才发展环境 | 第40-41页 |
| ·建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度 | 第41-42页 |
| ·建立职责明确、有效放权的岗位责任制 | 第42页 |
| ·建立科学、公正、公开的绩效考核制度 | 第42-43页 |
| ·建立公正、公平、合理的薪酬体系 | 第43-44页 |
| ·构建全面的员工创新激励体系 | 第44页 |
| ·建立完善的社会保障制度 | 第44页 |
| ·医疗质量管理 | 第44-48页 |
| ·健全管理组织，保障制度落实 | 第45页 |
| ·加大检查力度，强化质量意识 | 第45-46页 |
| ·狠抓医疗安全，杜绝医疗事故 | 第46-47页 |
| ·开展业务学习，注重人才培养 | 第47-48页 |
| ·风险管理 | 第48-51页 |
| ·如何理解风险管理 | 第48页 |
| ·加强医院风险管理的对策 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
