古州公司绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-16页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-16页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第16-22页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内员工绩效考评与管理的形成及发展 | 第17-20页 |
| ·绩效考核的常用方法 | 第20-22页 |
| ·本文研究的方法内容及思路 | 第22-24页 |
| 第2章 绩效考核现状及问题分析 | 第24-33页 |
| ·古州公司基本情况 | 第24-25页 |
| ·绩效考核现状分析 | 第25-27页 |
| ·部门绩效考核工作分析 | 第25-26页 |
| ·员工绩效考核工作分析 | 第26-27页 |
| ·绩效考核中存在的问题 | 第27-30页 |
| ·缺乏科学系统的绩效考核体系 | 第27-28页 |
| ·绩效考核标准不科学 | 第28页 |
| ·评价者的主观因素导致误差 | 第28-29页 |
| ·绩效考核方法不合理 | 第29页 |
| ·缺乏完善的考核反馈机制 | 第29-30页 |
| ·问题产生的原因分析 | 第30-33页 |
| ·外部因素 | 第30页 |
| ·内部因素 | 第30-31页 |
| ·绩效考核自身的局限性 | 第31-33页 |
| 第3章 绩效考核体系的建设 | 第33-48页 |
| ·员工绩效考核体系的设计 | 第33-36页 |
| ·工作分析 | 第33页 |
| ·考核周期和方法的确定 | 第33-34页 |
| ·考核体系中权重的分配 | 第34-35页 |
| ·考核结果应用 | 第35-36页 |
| ·普通员工月度业绩考核 | 第36-38页 |
| ·月度考核内容 | 第36-37页 |
| ·考核流程 | 第37-38页 |
| ·部门经理业绩考核 | 第38-44页 |
| ·KPI 设计的基本原则 | 第39页 |
| ·选择关键绩效指标 | 第39-41页 |
| ·KPI 指标权重设计 | 第41-43页 |
| ·KPI 指标的确定 | 第43-44页 |
| ·个人价值观考核 | 第44-48页 |
| ·个人价值观指标和权重 | 第45-46页 |
| ·个人价值观考核量化办法 | 第46-48页 |
| 第4章 绩效考核的实施 | 第48-59页 |
| ·考核实施前的准备 | 第48-49页 |
| ·影响绩效考核的因素及对策 | 第49-51页 |
| ·影响绩效考核实施的主观因素及对策 | 第49-50页 |
| ·影响绩效考核体系实施的客观因素及对策 | 第50-51页 |
| ·绩效沟通管理 | 第51-53页 |
| ·员工绩效沟通的作用和技巧培训 | 第51-52页 |
| ·员工绩效沟通的方式 | 第52-53页 |
| ·绩效管理体系实施的预期效果 | 第53-54页 |
| ·建立和完善了公司绩效管理体系 | 第53-54页 |
| ·业务经营状况步入良性循环 | 第54页 |
| ·以人为本的企业文化得到了完善与丰富 | 第54页 |
| ·人力资源管理水平得到了提升 | 第54页 |
| ·员工工作积极性得到加强 | 第54页 |
| ·绩效考核体系存在的不足 | 第54-56页 |
| ·员工绩效目标与部门目标的结合度不够 | 第55页 |
| ·绩效结果应用不充分 | 第55页 |
| ·考核过程中的人为因素很难消除 | 第55-56页 |
| ·实施准备不充分持续宣传力度不够 | 第56页 |
| ·绩效考核体系改进措施 | 第56-59页 |
| ·削弱环境因素和观念因素的影响 | 第56-57页 |
| ·完善配套制度 | 第57页 |
| ·改进绩效考核实施中的缺陷 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
