湖南晶鑫科技公司员工宽带薪酬体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·文献综述与研究基础 | 第14-20页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| ·薪酬理论 | 第16-19页 |
| ·宽带薪酬体系 | 第19-20页 |
| ·研究内容及方法 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·研究数据基础 | 第21-22页 |
| 第2章 晶鑫公司薪酬体系评价及实施宽带薪酬前景 | 第22-40页 |
| ·晶鑫公司概况 | 第22-25页 |
| ·公司简介 | 第22页 |
| ·公司组织结构 | 第22-24页 |
| ·公司人员构成 | 第24-25页 |
| ·公司现有薪酬制度分析 | 第25-30页 |
| ·公司现有薪酬制度 | 第25-28页 |
| ·对现有薪酬制度的评价 | 第28页 |
| ·公司现有薪酬制度的缺陷 | 第28-30页 |
| ·中小企业薪酬体系的发展趋势 | 第30-32页 |
| ·薪酬设计人性化 | 第30-31页 |
| ·薪酬设计差异化 | 第31页 |
| ·薪酬制度透明化 | 第31页 |
| ·弹性福利 | 第31-32页 |
| ·晶鑫公司实施宽带薪酬的必要性分析 | 第32-34页 |
| ·宽带薪酬更具有激励性 | 第32页 |
| ·宽带薪酬更具有弹性 | 第32-33页 |
| ·宽带薪酬拓宽了薪酬增长渠道 | 第33页 |
| ·宽带薪酬注重多种薪酬形式 | 第33-34页 |
| ·宽带薪酬在同类企业的运用借鉴 | 第34-40页 |
| ·同类企业的宽带薪酬改革 | 第34-37页 |
| ·对晶鑫公司的启示 | 第37-40页 |
| 第3章 晶鑫公司员工宽带薪酬体系设计 | 第40-46页 |
| ·宽带薪酬体系总体框架 | 第40-42页 |
| ·宽带薪酬体系的构成 | 第40-41页 |
| ·宽带薪酬体系的结构 | 第41-42页 |
| ·宽带薪酬体系构建流程 | 第42-46页 |
| ·薪酬调查 | 第42页 |
| ·岗位评估 | 第42-43页 |
| ·计算薪酬曲线 | 第43-44页 |
| ·确定宽带数量及薪酬浮动范围 | 第44页 |
| ·结合员工绩效评估体系确定薪级 | 第44-46页 |
| 第4章 晶鑫公司各类员工宽带薪酬方案 | 第46-59页 |
| ·管理类员工的宽带薪酬方案 | 第46-52页 |
| ·高层管理者的宽带年薪制方案 | 第46-51页 |
| ·普通行政管理员工的宽带薪酬方案 | 第51-52页 |
| ·生产类员工的宽带薪酬方案 | 第52-54页 |
| ·计件工资设计思路 | 第52-54页 |
| ·计件工资计算方式 | 第54页 |
| ·技术晋级标准 | 第54页 |
| ·奖金及津贴福利 | 第54页 |
| ·营销类员工的宽带薪酬方案 | 第54-57页 |
| ·营销类员工提成工资制的设计方案 | 第55-56页 |
| ·对销售人员的考核和管理 | 第56-57页 |
| ·研发类员工的宽带薪酬方案 | 第57-59页 |
| ·宽带项目工资制的实施对象 | 第57页 |
| ·宽带项目工资制设计方案 | 第57-58页 |
| ·对研发人员的配套管理 | 第58-59页 |
| 第5章 晶鑫公司宽带薪酬方案配套措施及实施策略 | 第59-63页 |
| ·宽带薪酬体系的配套措施 | 第59-60页 |
| ·明确企业的人力资源战略 | 第59页 |
| ·优化企业管理方式和建设配套的企业文化 | 第59-60页 |
| ·完善业绩衡量体系 | 第60页 |
| ·宽带薪酬体系的实施策略 | 第60-63页 |
| ·掌握行业薪酬竞争环境 | 第60-61页 |
| ·合理设计过渡期 | 第61-62页 |
| ·明确任职资格体系和工资评级标准 | 第62页 |
| ·注意风险的承担问题 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
