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DK集团衡水公司人力资源管理的对策研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·研究的背景第7-8页
   ·目的和意义第8-9页
   ·研究思路及方法第9-11页
第二章 人力资源管理理论概述第11-24页
   ·人力资源管理在社会经济发展中的地位第11-12页
   ·人力资源管理的含义及其主要内容第12-18页
     ·人力资源的含义与特征第12-13页
     ·人力资源管理的含义第13页
     ·人力资源管理的主要内容第13-18页
   ·人力资源管理在西方的发展第18-19页
   ·人力资源管理在我国的发展第19-21页
   ·现代人力资源管理与传统人事管理的区别第21-24页
第三章 DK 集团衡水公司人力资源管理概况第24-35页
   ·DK 集团衡水公司简介及人力资源状况第24-27页
     ·DK 集团衡水公司简介第24页
     ·DK 集团衡水公司人力资源状况第24-27页
   ·DK 集团衡水公司人力资源管理现状分析第27-35页
     ·人力资源管理部门现状第27-28页
     ·人员选用存在的问题第28-30页
     ·人员培训存在的问题第30-31页
     ·人员考评存在的问题第31-33页
     ·人员激励存在的问题第33-35页
第四章 加强DK 集团衡水公司人力资源管理的对策研究第35-59页
   ·基于公司发展目标的人力资源管理战略第35-43页
     ·企业发展目标决定人力资源战略的理论依据第35-36页
     ·DK 集团衡水公司SWOT 分析第36-40页
     ·DK 集团衡水公司未来发展战略目标第40-41页
     ·DK 集团衡水公司的人力资源战略第41-43页
   ·基于公司战略的人力资源管理对策第43-59页
     ·基于人员选用问题的对策第43-45页
     ·基于人员培训问题的对策第45-51页
     ·基于人员考评问题的对策第51-54页
     ·基于人员激励问题的对策第54-59页
结论第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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