| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·ERP 的管理理念 | 第8-10页 |
| ·钢铁能源生产行业面临机遇与挑战 | 第10-12页 |
| ·ERP 实施风险不容忽视 | 第12-13页 |
| ·本文的主要工作 | 第13-14页 |
| 第二章 对ERP 项目管理和风险控制的认识 | 第14-31页 |
| ·项目管理的起源和发展 | 第14-15页 |
| ·项目管理主要内容和阶段及特征 | 第15-16页 |
| ·ERP 项目的特殊性 | 第16页 |
| ·面向全生命周期的ERP 项目管理和风险控制 | 第16-29页 |
| ·风险控制措施 | 第29-31页 |
| 第三章 尖峰公司ERP 项目规划设计及风险控制 | 第31-46页 |
| ·ERP 项目实施的必要性和可行性分析 | 第31-33页 |
| ·ERP 项目实施的目标和原则 | 第33-35页 |
| ·管理咨询服务选择 | 第35-36页 |
| ·项目组织机构组建及风险控制 | 第36-40页 |
| ·ERP 软件选型 | 第40-46页 |
| 第四章 尖峰矿业公司ERP 与BPR 集成实施及风险控制 | 第46-59页 |
| ·业务流程重组的概念 | 第46-47页 |
| ·ERP 项目实施与BPR 之间的关系及内含的风险 | 第47-49页 |
| ·BPR 风险原因分析 | 第49-51页 |
| ·尖峰矿业公司BPR 工作方法和原则 | 第51-56页 |
| ·KPI 平衡计分卡法(BSC)在尖峰矿业公司的应用分析 | 第56-59页 |
| 第五章 尖峰矿业公司ERP 项目维护及风险控制 | 第59-67页 |
| ·数据维护 | 第59-64页 |
| ·培训体系的建立 | 第64-67页 |
| 第六章 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
