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沈阳油田绩效考核方案设计

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-14页
 1-1 研究背景第10-11页
  1-1-1 沈阳油田背景及现状第10页
  1-1-2 沈阳油田管理现状第10-11页
  1-1-3 沈阳油田人力资源管理现状第11页
 1-2 论文的研究意义及目的第11-12页
 1-3 本文的主要研究内容第12-14页
第二章 绩效考核体系理论概述第14-22页
 2-1 绩效考核的概念及作用第14-15页
  2-1-1 绩效考核的概念第14页
  2-1-2 绩效考核的作用第14-15页
 2-2 绩效考核的主要内容第15-17页
  2-2-1 绩效考核原则第15页
  2-2-2 绩效考核方法第15页
  2-2-3 绩效考核主体第15-16页
  2-2-4 绩效考核的信度与效度第16-17页
 2-3 绩效沟通第17-19页
  2-3-1 绩效沟通的实施方法第17-19页
   2-3-1-1 目标制定沟通第17页
   2-3-1-2 目标执行的沟通第17-18页
   2-3-1-3 绩效反馈沟通第18页
   2-3-1-4 绩效改进沟通第18-19页
 2-4 绩效考核对激励机制的影响第19-20页
 2-5 绩效考核方法的应用第20-22页
第三章 沈阳油田绩效考核现状分析第22-28页
 3-1 沈阳油田管理现状第22-24页
  3-1-1 组织结构第22-23页
  3-1-2 员工总量和结构分析第23页
  3-1-3 人力资源状况问卷调查第23-24页
 3-2 沈阳油田绩效考核情况及分析第24-28页
  3-2-1 沈阳油田绩效考核发展历程第24-26页
  3-2-2 绩效考核方面存在的主要问题和原因分析第26-28页
   3-2-2-1 绩效考核中的主要问题第26-27页
   3-2-2-2 原因分析第27-28页
第四章 沈阳油田绩效考核体系设计第28-39页
 4-1 绩效考核改革方案设计目标及指导原则第28-29页
  4-1-1 方案的设计目标第28页
  4-1-2 指导原则第28-29页
 4-2 绩效考核模式的选择第29-34页
  4-2-1 绩效管理运作模式第29-32页
  4-2-2 绩效考核模式第32页
  4-2-3 绩效考核模式的确定第32-34页
  4-2-4 考核理论第34页
 4-3 绩效考核方案第34-39页
  4-3-1 总则第34页
  4-3-2 管理人员的考核办法第34-35页
  4-3-3 职能人员的考核办法第35页
  4-3-4 工人考核办法第35-36页
  4-3-5 考核结果的评级标准第36-37页
  4-3-6 考核奖惩规定第37页
  4-3-7 考核时间第37页
  4-3-8 考核面谈第37-38页
  4-3-9 年终考核第38-39页
第五章 沈阳油田绩效考核方案的实施第39-46页
 5-1 方案的实施计划第39页
 5-2 方案实施中的关键环节第39-42页
  5-2-1 方案实施的组织机构第39-40页
  5-2-2 方案实施前的动员与培训第40-41页
  5-2-3 目标的制订和分解第41页
  5-2-4 绩效考核沟通的贯彻第41-42页
 5-3 方案实施中应处理好的几个关系第42-44页
  5-3-1 绩效管理与人力资源管理的关系第42-43页
  5-3-2 绩效考核与激励体系的关系第43页
  5-3-3 制度化与主管领导责任的关系第43-44页
  5-3-4 绩效考核与管理信息系统的关系第44页
 5-4 方案比较第44-46页
第六章 结论与展望第46-48页
参考文献第48-49页
附录 A 考核流程第49-50页
附录 B 管理人员考核表第50-52页
附录 C 普通职能人员考核表第52-54页
附录 D 工人考核表第54-56页
附录 E 管理岗位记分表第56-57页
附录 F 职能人员记分表第57-58页
附录 G 普通工人记分表第58-59页
附录 H 各岗位考核分汇总表第59-60页
附录 I 通知单第60-61页
致谢第61页

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