沈阳油田绩效考核方案设计
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1-1 研究背景 | 第10-11页 |
1-1-1 沈阳油田背景及现状 | 第10页 |
1-1-2 沈阳油田管理现状 | 第10-11页 |
1-1-3 沈阳油田人力资源管理现状 | 第11页 |
1-2 论文的研究意义及目的 | 第11-12页 |
1-3 本文的主要研究内容 | 第12-14页 |
第二章 绩效考核体系理论概述 | 第14-22页 |
2-1 绩效考核的概念及作用 | 第14-15页 |
2-1-1 绩效考核的概念 | 第14页 |
2-1-2 绩效考核的作用 | 第14-15页 |
2-2 绩效考核的主要内容 | 第15-17页 |
2-2-1 绩效考核原则 | 第15页 |
2-2-2 绩效考核方法 | 第15页 |
2-2-3 绩效考核主体 | 第15-16页 |
2-2-4 绩效考核的信度与效度 | 第16-17页 |
2-3 绩效沟通 | 第17-19页 |
2-3-1 绩效沟通的实施方法 | 第17-19页 |
2-3-1-1 目标制定沟通 | 第17页 |
2-3-1-2 目标执行的沟通 | 第17-18页 |
2-3-1-3 绩效反馈沟通 | 第18页 |
2-3-1-4 绩效改进沟通 | 第18-19页 |
2-4 绩效考核对激励机制的影响 | 第19-20页 |
2-5 绩效考核方法的应用 | 第20-22页 |
第三章 沈阳油田绩效考核现状分析 | 第22-28页 |
3-1 沈阳油田管理现状 | 第22-24页 |
3-1-1 组织结构 | 第22-23页 |
3-1-2 员工总量和结构分析 | 第23页 |
3-1-3 人力资源状况问卷调查 | 第23-24页 |
3-2 沈阳油田绩效考核情况及分析 | 第24-28页 |
3-2-1 沈阳油田绩效考核发展历程 | 第24-26页 |
3-2-2 绩效考核方面存在的主要问题和原因分析 | 第26-28页 |
3-2-2-1 绩效考核中的主要问题 | 第26-27页 |
3-2-2-2 原因分析 | 第27-28页 |
第四章 沈阳油田绩效考核体系设计 | 第28-39页 |
4-1 绩效考核改革方案设计目标及指导原则 | 第28-29页 |
4-1-1 方案的设计目标 | 第28页 |
4-1-2 指导原则 | 第28-29页 |
4-2 绩效考核模式的选择 | 第29-34页 |
4-2-1 绩效管理运作模式 | 第29-32页 |
4-2-2 绩效考核模式 | 第32页 |
4-2-3 绩效考核模式的确定 | 第32-34页 |
4-2-4 考核理论 | 第34页 |
4-3 绩效考核方案 | 第34-39页 |
4-3-1 总则 | 第34页 |
4-3-2 管理人员的考核办法 | 第34-35页 |
4-3-3 职能人员的考核办法 | 第35页 |
4-3-4 工人考核办法 | 第35-36页 |
4-3-5 考核结果的评级标准 | 第36-37页 |
4-3-6 考核奖惩规定 | 第37页 |
4-3-7 考核时间 | 第37页 |
4-3-8 考核面谈 | 第37-38页 |
4-3-9 年终考核 | 第38-39页 |
第五章 沈阳油田绩效考核方案的实施 | 第39-46页 |
5-1 方案的实施计划 | 第39页 |
5-2 方案实施中的关键环节 | 第39-42页 |
5-2-1 方案实施的组织机构 | 第39-40页 |
5-2-2 方案实施前的动员与培训 | 第40-41页 |
5-2-3 目标的制订和分解 | 第41页 |
5-2-4 绩效考核沟通的贯彻 | 第41-42页 |
5-3 方案实施中应处理好的几个关系 | 第42-44页 |
5-3-1 绩效管理与人力资源管理的关系 | 第42-43页 |
5-3-2 绩效考核与激励体系的关系 | 第43页 |
5-3-3 制度化与主管领导责任的关系 | 第43-44页 |
5-3-4 绩效考核与管理信息系统的关系 | 第44页 |
5-4 方案比较 | 第44-46页 |
第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
附录 A 考核流程 | 第49-50页 |
附录 B 管理人员考核表 | 第50-52页 |
附录 C 普通职能人员考核表 | 第52-54页 |
附录 D 工人考核表 | 第54-56页 |
附录 E 管理岗位记分表 | 第56-57页 |
附录 F 职能人员记分表 | 第57-58页 |
附录 G 普通工人记分表 | 第58-59页 |
附录 H 各岗位考核分汇总表 | 第59-60页 |
附录 I 通知单 | 第60-61页 |
致谢 | 第61页 |