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服务型领导行为对员工自主性行为的影响研究:工作重塑的视角

答辩委员会成员名单第5-6页
摘要第6-8页
Abstract第8-10页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景与问题提出第13-16页
    1.2 研究意义第16-17页
        1.2.1 理论意义第16页
        1.2.2 实践意义第16-17页
    1.3 研究内容与目标第17-18页
    1.4 研究方法第18-19页
    1.5 结构安排及技术路线第19-21页
第二章 文献综述第21-36页
    2.1 服务型领导行为的研究综述第21-26页
        2.1.1 服务型领导行为的概念第21-23页
        2.1.2 服务型领导行为的相关研究第23-26页
    2.2 工作重塑的研究综述第26-30页
        2.2.1 工作重塑的定义第26-29页
        2.2.2 工作重塑的相关研究第29-30页
    2.3 员工自主性行为的研究综述第30-34页
        2.3.1 员工自主性行为的定义第30-33页
        2.3.2 员工自主性行为的相关研究第33-34页
    2.4 综合评述第34-36页
第三章 研究假设与模型构建第36-42页
    3.1 研究假设第36-41页
        3.1.1 服务型领导行为与员工自主性行为的关系第36-37页
        3.1.2 服务型领导行为与工作重塑的关系第37-38页
        3.1.3 工作重塑与员工自主性行为的关系第38-39页
        3.1.4 工作重塑的中介作用第39-41页
    3.2 研究模型第41-42页
第四章 研究设计第42-50页
    4.1 问卷设计与测量工具第42-47页
        4.1.1 服务型领导行为的测量第42-44页
        4.1.2 工作重塑的测量第44-46页
        4.1.3 员工自主性行为的测量第46-47页
        4.1.4 控制变量第47页
    4.2 研究样本与数据收集第47-48页
    4.3 数据分析方法第48-50页
第五章 数据分析与假设检验第50-63页
    5.1 描述性统计分析第50-51页
    5.2 信度分析第51-53页
        5.2.1 服务型领导行为的信度第52页
        5.2.2 工作重塑的信度第52-53页
        5.2.3 员工自主性行为的信度第53页
    5.3 验证性因子分析第53-55页
    5.4 相关分析第55-57页
    5.5 结构方程模型分析第57-60页
        5.5.1 模型的拟配度分析第57页
        5.5.2 路径分析及假设验证第57-60页
    5.6 中介效应检查第60-63页
第六章 研究结论与未来展望第63-72页
    6.1 本研究主要结论第63-66页
    6.2 本研究的主要贡献第66-67页
    6.3 本研究对管理实践的启示第67-70页
        6.3.1 领导者行为的转变第67-68页
        6.3.2 优选新员工第68页
        6.3.3 加强赋能及工作重塑干预第68-69页
        6.3.4 构建环境,促进团队自组织崛起第69-70页
    6.4 研究局限和未来展望第70-72页
参考文献第72-85页
附录:问卷调查第85-89页
    问卷调查(A)第85-86页
    问卷调查(B)第86-87页
    问卷调查(C)第87-89页
致谢第89页

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