服务型领导行为对员工自主性行为的影响研究：工作重塑的视角
| 答辩委员会成员名单 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第13-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第16页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与目标 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 结构安排及技术路线 | 第19-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-36页 |
| 2.1 服务型领导行为的研究综述 | 第21-26页 |
| 2.1.1 服务型领导行为的概念 | 第21-23页 |
| 2.1.2 服务型领导行为的相关研究 | 第23-26页 |
| 2.2 工作重塑的研究综述 | 第26-30页 |
| 2.2.1 工作重塑的定义 | 第26-29页 |
| 2.2.2 工作重塑的相关研究 | 第29-30页 |
| 2.3 员工自主性行为的研究综述 | 第30-34页 |
| 2.3.1 员工自主性行为的定义 | 第30-33页 |
| 2.3.2 员工自主性行为的相关研究 | 第33-34页 |
| 2.4 综合评述 | 第34-36页 |
| 第三章 研究假设与模型构建 | 第36-42页 |
| 3.1 研究假设 | 第36-41页 |
| 3.1.1 服务型领导行为与员工自主性行为的关系 | 第36-37页 |
| 3.1.2 服务型领导行为与工作重塑的关系 | 第37-38页 |
| 3.1.3 工作重塑与员工自主性行为的关系 | 第38-39页 |
| 3.1.4 工作重塑的中介作用 | 第39-41页 |
| 3.2 研究模型 | 第41-42页 |
| 第四章 研究设计 | 第42-50页 |
| 4.1 问卷设计与测量工具 | 第42-47页 |
| 4.1.1 服务型领导行为的测量 | 第42-44页 |
| 4.1.2 工作重塑的测量 | 第44-46页 |
| 4.1.3 员工自主性行为的测量 | 第46-47页 |
| 4.1.4 控制变量 | 第47页 |
| 4.2 研究样本与数据收集 | 第47-48页 |
| 4.3 数据分析方法 | 第48-50页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第50-63页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第50-51页 |
| 5.2 信度分析 | 第51-53页 |
| 5.2.1 服务型领导行为的信度 | 第52页 |
| 5.2.2 工作重塑的信度 | 第52-53页 |
| 5.2.3 员工自主性行为的信度 | 第53页 |
| 5.3 验证性因子分析 | 第53-55页 |
| 5.4 相关分析 | 第55-57页 |
| 5.5 结构方程模型分析 | 第57-60页 |
| 5.5.1 模型的拟配度分析 | 第57页 |
| 5.5.2 路径分析及假设验证 | 第57-60页 |
| 5.6 中介效应检查 | 第60-63页 |
| 第六章 研究结论与未来展望 | 第63-72页 |
| 6.1 本研究主要结论 | 第63-66页 |
| 6.2 本研究的主要贡献 | 第66-67页 |
| 6.3 本研究对管理实践的启示 | 第67-70页 |
| 6.3.1 领导者行为的转变 | 第67-68页 |
| 6.3.2 优选新员工 | 第68页 |
| 6.3.3 加强赋能及工作重塑干预 | 第68-69页 |
| 6.3.4 构建环境,促进团队自组织崛起 | 第69-70页 |
| 6.4 研究局限和未来展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-85页 |
| 附录:问卷调查 | 第85-89页 |
| 问卷调查(A) | 第85-86页 |
| 问卷调查(B) | 第86-87页 |
| 问卷调查(C) | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
