M公司员工全面薪酬体系构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路、内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 全面薪酬的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 全面薪酬的概念 | 第17页 |
| 2.2 全面薪酬的理论及模型 | 第17-23页 |
| 第三章 M公司薪酬体系现状及问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 M公司简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 M公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 M公司的组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 M公司人力资源及管理现状分析 | 第25-27页 |
| 3.2 M公司薪酬体系现状分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 基本工资 | 第28-29页 |
| 3.2.2 绩效工资 | 第29页 |
| 3.2.3 奖金 | 第29-30页 |
| 3.2.4 补贴津贴 | 第30页 |
| 3.2.5 福利 | 第30页 |
| 3.3 M公司目前薪酬体系存在的问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 工资水平偏低,缺少外部竞争力 | 第30-32页 |
| 3.3.2 职位评价不到位,基本工资缺乏公平性 | 第32-33页 |
| 3.3.3 考核机制不健全,绩效薪酬激励性不足 | 第33页 |
| 3.3.4 非经济性报酬少,员工对薪酬满意度低 | 第33-36页 |
| 第四章 构建M公司员工的全面薪酬体系 | 第36-50页 |
| 4.1 M公司员工全面薪酬体系的设计原则 | 第36-38页 |
| 4.2 M公司当前的战略分析 | 第38页 |
| 4.3 M公司员工全面薪酬体系的内容 | 第38-50页 |
| 4.3.1 货币性薪酬 | 第40-44页 |
| 4.3.2 弹性福利计划 | 第44-46页 |
| 4.3.3 绩效管理 | 第46-47页 |
| 4.3.4 员工认可计划 | 第47页 |
| 4.3.5 人才开发与晋升机制 | 第47-48页 |
| 4.3.6 工作与生活达到有效平衡 | 第48-50页 |
| 第五章 M公司实施全面薪酬体系的保障措施 | 第50-52页 |
| 5.1 高层领导的支持 | 第50页 |
| 5.2 员工的理解与认可 | 第50页 |
| 5.3 制度完整并确保执行 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
