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SY公司营销人员培训体系构建研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 本文研究方法和内容框架第10-13页
        1.3.1 本文研究方法第10-11页
        1.3.2 本文内容框架第11-13页
2 理论基础第13-21页
    2.1 企业培训相关理论综述第13-17页
        2.1.1 国内外企业培训研究概述第13-14页
        2.1.2 企业培训的定义第14页
        2.1.3 企业培训的目的第14-15页
        2.1.4 企业培训的内容第15-16页
        2.1.5 新时代下企业培训的发展趋势第16-17页
    2.2 企业培训体系相关理论综述第17-21页
        2.2.1 企业培训体系的概念第17-18页
        2.2.2 有效培训体系的基本特征第18页
        2.2.3 建立有效培训体系的原则第18-19页
        2.2.4 企业培训体系的主要组成第19页
        2.2.5 培训体系相关支撑理论第19-21页
3 SY公司营销人员培训现状分析第21-32页
    3.1 SY公司的基本情况第21-22页
    3.2 SY公司的营销概况和营销人员现状第22-23页
    3.3 SY公司营销工作存在的主要问题第23-24页
    3.4 SY公司营销人员培训现状第24-31页
        3.4.1 对营销人员的访谈第24-25页
        3.4.2 对营销人员的问卷调查第25-31页
    3.5 SY公司营销人员培训体系存在的问题及分析第31-32页
        3.5.1 培训需求掌握不到位,针对性不强第31页
        3.5.2 培训缺乏计划性和关联性,随意性较强第31页
        3.5.3 培训课程参差不齐,形式单一,难与工作结合第31-32页
        3.5.4 培训效果不明显,评估机制未建立第32页
4 SY公司营销人员培训体系的构建方案第32-47页
    4.1 SY公司营销人员培训体系构建的总体思路第32-33页
    4.2 SY公司营销人员培训组织体系构建第33-35页
        4.2.1 培训组织体系的设计第33-34页
        4.2.2 培训组织体系各层级的职责划分第34-35页
    4.3 SY公司营销人员培训运营体系构建第35-42页
        4.3.1 营销人员培训需求分析第36-39页
        4.3.2 营销人员培训计划制定第39页
        4.3.3 营销人员培训组织与实施第39-40页
        4.3.4 培训效果评估与反馈第40-42页
    4.4 培训课程体系的设计第42-45页
        4.4.1 培训课程体系设计的原则第42页
        4.4.2 营销人员培训课程体系的设计第42-44页
        4.4.3 营销人员培训方法的选择第44-45页
    4.5 营销人员培训体系构建的保障条件第45-47页
        4.5.1 建立培训管理制度第45-46页
        4.5.2 建立培训激励机制第46页
        4.5.3 加强培训投入第46-47页
5 结语第47-48页
    5.1 研究结论第47页
    5.2 不足与未来展望第47-48页
参考资料第48-50页
附录第50-53页
致谢第53页

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