| 摘要 | 第2-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究创新点 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-34页 |
| 2.1 领导底线心态文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 底线心态的定义与辨析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 领导底线心态的测量 | 第17-18页 |
| 2.1.3 领导底线心态的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2 组织伦理氛围文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织伦理氛围概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 组织伦理氛围的维度与测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 组织伦理氛围的研究现状 | 第21-22页 |
| 2.3 非伦理行为文献综述 | 第22-30页 |
| 2.3.1 非伦理行为概念与辨析 | 第22-24页 |
| 2.3.2 非伦理行为的维度与测量 | 第24-26页 |
| 2.3.3 非伦理行为的研究现状 | 第26-30页 |
| 2.4 道德认同文献综述 | 第30-34页 |
| 2.4.1 道德认同概念 | 第30-31页 |
| 2.4.2 道德认同的维度与测量 | 第31-32页 |
| 2.4.3 道德认同的研究现状 | 第32-34页 |
| 3 研究设计 | 第34-40页 |
| 3.1 研究假设提出 | 第34-39页 |
| 3.1.1 社会信息加工理论 | 第34-35页 |
| 3.1.2 领导底线心态与组织伦理氛围 | 第35-36页 |
| 3.1.3 组织伦理氛围与员工非伦理行为 | 第36-37页 |
| 3.1.4 组织伦理氛围的中介作用 | 第37-38页 |
| 3.1.5 道德认同的调节作用 | 第38-39页 |
| 3.2 研究模型 | 第39-40页 |
| 4 问卷设计与数据收集 | 第40-42页 |
| 4.1 问卷设计 | 第40页 |
| 4.2 问卷发放与收集 | 第40-42页 |
| 4.3 数据分析方法 | 第42页 |
| 5 数据分析与假设检验 | 第42-59页 |
| 5.1 量表信度与效度分析 | 第42-47页 |
| 5.1.1 领导底线心态信效度分析 | 第42-43页 |
| 5.1.2 组织伦理氛围信效度分析 | 第43-45页 |
| 5.1.3 非伦理行为信效度分析 | 第45-46页 |
| 5.1.4 道德认同信效度分析 | 第46-47页 |
| 5.2 结构方程拟合优度 | 第47-48页 |
| 5.3 相关分析 | 第48-50页 |
| 5.4 回归分析 | 第50-55页 |
| 5.4.1 领导底线心态对组织伦理氛围的回归分析 | 第50-52页 |
| 5.4.2 组织伦理氛围对员工非伦理行为的回归分析 | 第52-54页 |
| 5.4.3 中介效应检验 | 第54-55页 |
| 5.5 道德认同的调节作用 | 第55-57页 |
| 5.6 条件间接效应检验 | 第57-59页 |
| 6 研究结果 | 第59-61页 |
| 6.1 假设检验结果 | 第59-60页 |
| 6.2 结果讨论 | 第60-61页 |
| 6.2.1 领导底线心态与组织伦理氛围的关系的讨论 | 第60页 |
| 6.2.2 组织伦理氛围与员工非伦理行为关系的讨论 | 第60页 |
| 6.2.3 组织伦理氛围的中介作用讨论 | 第60-61页 |
| 6.2.4 道德认同的调节作用讨论 | 第61页 |
| 7 研究结论与展望 | 第61-65页 |
| 7.1 研究主要结论 | 第61-62页 |
| 7.2 研究启示 | 第62-63页 |
| 7.2.1 理论启示 | 第62-63页 |
| 7.2.2 实践启示 | 第63页 |
| 7.3 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-82页 |
| 附录 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-87页 |
