| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第13-16页 |
| 2.1 绩效、绩效考核、工作积分制考核的概念 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核的流程 | 第13-14页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第14-16页 |
| 2.3.1 排列法 | 第14页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第14页 |
| 2.3.3 等级评估法(强制分布法) | 第14-15页 |
| 2.3.4 全视角考核法 | 第15页 |
| 2.3.5 劳动定额考核法 | 第15页 |
| 2.3.6 工作积分制考核 | 第15-16页 |
| 第3章 公司一线员工绩效考核现状 | 第16-24页 |
| 3.1 公司概况 | 第16页 |
| 3.2 一线员工工作积分制考核的由来 | 第16页 |
| 3.3 公司一线员工积分制考核体系简介 | 第16-19页 |
| 3.3.1 一线员工工作积分制考核内容 | 第16-17页 |
| 3.3.2 一线员工工作积分制考核计分方法 | 第17-18页 |
| 3.3.3 一线员工工作积分制考核流程 | 第18页 |
| 3.3.4 一线员工工作积分制考核结果应用 | 第18-19页 |
| 3.4 一线员工工作积分制考核现状 | 第19-24页 |
| 3.4.1 一线员工绩效信息系统调查情况 | 第19-20页 |
| 3.4.2 调研提纲式调查情况 | 第20-21页 |
| 3.4.3 问卷结果调查情况 | 第21-24页 |
| 第4章 公司一线员工工作积分制考核存在的主要问题及原因 | 第24-28页 |
| 4.1 绩效考核宣传培训力度有待加强 | 第24页 |
| 4.1.1 班组成员对绩效考核认识有偏差 | 第24页 |
| 4.1.2 部分绩效经理人观念还未得到转变 | 第24页 |
| 4.1.3 部分绩效经理人积极性不高 | 第24页 |
| 4.2 现有工作积分制考核体系存在不足 | 第24-25页 |
| 4.2.1 工作积分制限于班组层面 | 第25页 |
| 4.2.2 积分无统一量纲 | 第25页 |
| 4.2.3 同分不同价 | 第25页 |
| 4.2.4 削弱了激励功能 | 第25页 |
| 4.3 工作积分标准科学性有待提高 | 第25页 |
| 4.4 工作积分制考核信息系统应用有待深化 | 第25-26页 |
| 4.4.1 绩效信息流程处理进度迟缓 | 第26页 |
| 4.4.2 考核数据存在“两张皮”现象 | 第26页 |
| 4.4.3 考核得分重复率偏高 | 第26页 |
| 4.5 工作积分制考核结果应用不到位 | 第26-28页 |
| 4.5.1 兑现差距未有效拉开 | 第26页 |
| 4.5.2 不愿或不敢拓宽考核结果应用 | 第26-27页 |
| 4.5.3 员工对考核评价体系及结果认可度不高 | 第27-28页 |
| 第5章 公司一线员工工作积分制考核优化对策 | 第28-37页 |
| 5.1 以宣贯培训为导向,统一员工绩效考核思想认识 | 第28页 |
| 5.2 以同价机制为突破,实现员工绩效工资以分计酬 | 第28-31页 |
| 5.2.1 规范操作流程 | 第28-29页 |
| 5.2.2 明确工作积分登记方法 | 第29页 |
| 5.2.3 统一同价计酬标准 | 第29-31页 |
| 5.3 以多种举措为手段,全面推进员工同价计酬机制 | 第31-32页 |
| 5.3.1 确保工分计量统计数据的客观性 | 第31页 |
| 5.3.2 结合实际开展工分定价和挂钩比例 | 第31-32页 |
| 5.3.3 避免工分绩效工资承载其他功能 | 第32页 |
| 5.3.4 督导基层工区、供电所绩效经理人规范履行绩效考核主体责任· | 第32页 |
| 5.4 以过程管控为保障,深化工作积分制绩效考核信息系统应用 | 第32-35页 |
| 5.4.1 做好数据监控,引导和督促做实绩效考核 | 第32-33页 |
| 5.4.2 强化基础管理,实现工作任务“痕迹化” | 第33页 |
| 5.4.3 强化民主管理,实现全员考核“透明化” | 第33-34页 |
| 5.4.4 强化上下沟通,实现企业管理“人性化” | 第34页 |
| 5.4.5 拓展绩效考核信息手段,支撑绩效考核信息体系 | 第34-35页 |
| 5.5 以建章立制为抓手,形成员工绩效考核制度闭环 | 第35-37页 |
| 5.5.1 深化工作积分制考核,建立制度完善机制 | 第35页 |
| 5.5.2 改进工作方式,完善相关机制 | 第35页 |
| 5.5.3 充分调动各级绩效经理人积极性,推动绩效考核工作落地 | 第35-36页 |
| 5.5.4 深化考核结果应用,强化导向激励作用 | 第36-37页 |
| 第6章 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
