| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与研究的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容、方法与思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 2 文献回顾 | 第12-16页 |
| 2.1 激励与需要 | 第12-13页 |
| 2.1.1 激励 | 第12-13页 |
| 2.1.2 需要 | 第13页 |
| 2.2 ERG理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 ERG理论的主要内容 | 第13-14页 |
| 2.2.2 ERG理论与其他需要理论的比较 | 第14页 |
| 2.2.3 相关研究对ERG理论的评价 | 第14-15页 |
| 2.2.4 ERG理论的应用 | 第15-16页 |
| 3 HX公司员工激励存在的问题分析及其解决思路探讨 | 第16-24页 |
| 3.1 HX公司及其员工激励体系介绍 | 第16-18页 |
| 3.1.1 HX公司介绍 | 第16页 |
| 3.1.2 HX公司激励体系介绍 | 第16-18页 |
| 3.2 HX公司员工激励现状调查 | 第18-21页 |
| 3.2.1 访谈调查 | 第19页 |
| 3.2.2 问卷调查 | 第19-21页 |
| 3.3 HX公司员工激励存在的问题分析 | 第21-23页 |
| 3.4 HX公司员工激励问题的解决思路:以ERG理论为指导 | 第23-24页 |
| 4 HX公司员工ERG需要现状问卷调查与结果分析 | 第24-38页 |
| 4.1 问卷设计及调查实施 | 第24-26页 |
| 4.2 问卷调查数据统计 | 第26-33页 |
| 4.2.1 HX公司员工ERG需要的水平程度分析 | 第26-29页 |
| 4.2.2 HX公司员工ERG需要的差异性分析 | 第29-33页 |
| 4.3 HX公司员工ERG需要矩阵构建 | 第33-35页 |
| 4.4 员工主导需要分析 | 第35-36页 |
| 4.5 问卷调查结果对员工激励改进的启示 | 第36-38页 |
| 5 基于ERG需要矩阵的员工激励策略探讨 | 第38-46页 |
| 5.1 基于生存需要的员工激励策略 | 第38-41页 |
| 5.1.1 薪酬福利激励策略 | 第38-39页 |
| 5.1.2 绩效考核激励 | 第39-41页 |
| 5.2 基于发展需要的员工激励策略 | 第41-43页 |
| 5.2.1 培训激励 | 第41页 |
| 5.2.2 岗位激励 | 第41-42页 |
| 5.2.3 职业生涯管理激励 | 第42-43页 |
| 5.3 基于关系需的员工激励策略 | 第43-46页 |
| 6 研究总结与研究展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究总结 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 附录1 员工激励现状调查问卷 | 第50-51页 |
| 附录2 员工需求调查问卷 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |