Z公司员工流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 一 理论意义 | 第10-11页 |
| 二 现实意义 | 第11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第四节 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究框架 | 第13-14页 |
| 第五节 研究特色 | 第14-15页 |
| 第二章 Z公司员工流失的现状分析 | 第15-32页 |
| 第一节 Z公司概况 | 第15-20页 |
| 一 公司简介 | 第15-16页 |
| 二 公司组织结构 | 第16-17页 |
| 三 公司人力资源状况 | 第17-20页 |
| 第二节 Z公司员工流失现状 | 第20-28页 |
| 一 员工流失总量分析 | 第20-21页 |
| 二 员工流失结构分析 | 第21-27页 |
| 三 Z公司员工流失特点分析 | 第27-28页 |
| 第三节 员工流失对公司造成的影响 | 第28-32页 |
| 一 增加公司经营成本 | 第29-30页 |
| 二 挫伤公司内部凝聚力 | 第30页 |
| 三 降低工作效率 | 第30页 |
| 四 削弱核心竞争力 | 第30-32页 |
| 第三章 Z公司员工流失原因调查分析 | 第32-45页 |
| 第一节 Z公司员工的访谈情况 | 第32-35页 |
| 一 Z公司员工访谈调查分析 | 第32-35页 |
| 第二节 Z公司离职员工问卷调查分析 | 第35-39页 |
| 一 调查问卷设计 | 第35-36页 |
| 二 调查问卷的实施 | 第36页 |
| 三 调查结果数据分析 | 第36-39页 |
| 第三节 Z公司员工流失原因分析 | 第39-45页 |
| 一 员工流失原因的社会因素 | 第39-40页 |
| 二 员工流失原因的企业因素 | 第40-43页 |
| 三 员工流失原因的个人因素 | 第43-45页 |
| 第四章 Z公司员工流失的对策分析 | 第45-57页 |
| 第一节 健全人力资源管理体系 | 第45-47页 |
| 一 推行科学全面的招聘途径 | 第45-46页 |
| 二 实行轮岗制 | 第46-47页 |
| 第二节 建立合理的绩效考核和薪酬体系 | 第47-49页 |
| 一 完善绩效考核机制 | 第47-48页 |
| 二 合理构建薪酬体系 | 第48-49页 |
| 第三节 注重员工职业发展 | 第49-52页 |
| 一 完善员工培训体系 | 第49-50页 |
| 二 拓宽员工的晋升渠道 | 第50-51页 |
| 三 合理的职业生涯规划建设 | 第51-52页 |
| 第四节 加强公司文化建设 | 第52-55页 |
| 一 完善企业文化体系 | 第52页 |
| 二 加强部门团队建设 | 第52-53页 |
| 三 提高管理人员参与度 | 第53-54页 |
| 四 改善工作环境 | 第54-55页 |
| 第五节 建立核心员工流失管理体系 | 第55-57页 |
| 一 构建核心人才流失预警机制 | 第55页 |
| 二 建立核心员工流失后续管理体系 | 第55-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 一 结论 | 第57页 |
| 二 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 附录B | 第62-63页 |
| 附录C | 第63-65页 |
| 个人简历 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
