| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究对象、方法及创新点 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究对象和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第11-12页 |
| 2.1.1 绩效 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第11-12页 |
| 2.2 主要的绩效考核方法 | 第12-16页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第12-13页 |
| 2.2.2 平衡计分卡法(BSC) | 第13-15页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法(KPI) | 第15页 |
| 2.2.4 360 度绩效评估 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国内文献研究综述 | 第16-18页 |
| 2.3.2 国外研究文献综述 | 第18-20页 |
| 第三章 JMKX郑州分公司绩效管理现状与问题 | 第20-26页 |
| 3.1 JMKX郑州分公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 JMKX郑州分公司绩效考核现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 绩效考核的内容 | 第21-22页 |
| 3.2.2 绩效考核的结果 | 第22-23页 |
| 3.3 JMKX郑州分公司绩效考核存在的问题 | 第23-26页 |
| 第四章 JMKX郑州分公司绩效管理体系优化方案的设计 | 第26-39页 |
| 4.1 JMKX郑州分公司绩效管理体系优化方案设计的原则 | 第26-27页 |
| 4.2 JMKX郑州分公司绩效管理体系优化方案设计的思路 | 第27-28页 |
| 4.3 JMKX郑州分公司绩效管理体系优化方案设计的内容 | 第28-33页 |
| 4.3.1 部门考核指标体系设计 | 第28-30页 |
| 4.3.2 员工考核指标体系设计 | 第30-33页 |
| 4.4 JMKX郑州分公司绩效管理办法设计 | 第33-38页 |
| 4.4.1 绩效考核办法设计 | 第33-36页 |
| 4.4.2 考核主体设计 | 第36-37页 |
| 4.4.3 考核周期设计 | 第37-38页 |
| 4.5 JMKX郑州分公司绩效考核结果应用设计 | 第38-39页 |
| 第五章 JMKX郑州分公司绩效管理体系优化方案的实施 | 第39-45页 |
| 5.1 JMKX郑州分公司绩效管理体系优化方案实施的条件 | 第39-40页 |
| 5.2 JMKX郑州分公司绩效管理体系优化方案实施的措施 | 第40-41页 |
| 5.3 JMKX郑州分公司绩效管理体系优化方案实施的保障机制 | 第41-45页 |
| 第六章 结论和展望 | 第45-46页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
