| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-19页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第15-18页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第18-19页 |
| 1.2 研究问题 | 第19-21页 |
| 1.3 研究创新点 | 第21-22页 |
| 1.4 章节安排与技术路线 | 第22-25页 |
| 2 文献综述 | 第25-53页 |
| 2.1 共享领导的定义 | 第25-29页 |
| 2.2 共享领导的测量 | 第29-35页 |
| 2.2.1 问卷方法 | 第29-30页 |
| 2.2.2 社会网络方法 | 第30-33页 |
| 2.2.3 本研究的测量方法 | 第33-35页 |
| 2.3 共享领导研究发展趋势:基于文献计量的证据 | 第35-37页 |
| 2.4 共享领导的前因 | 第37-39页 |
| 2.5 共享领导的后果 | 第39-47页 |
| 2.5.1 权力责任视角 | 第39-40页 |
| 2.5.2 人际关系视角 | 第40-41页 |
| 2.5.3 信息认知视角 | 第41-45页 |
| 2.5.4 共享领导消极作用的研究进展 | 第45-47页 |
| 2.6 以往共享领导研究成果总结与不足之处 | 第47-53页 |
| 2.6.1 现有共享领导消极研究的不足 | 第48-49页 |
| 2.6.2 共享领导有待进一步研究的方向 | 第49-53页 |
| 3 主要研究框架 | 第53-69页 |
| 3.1 本研究的理论视角 | 第53-64页 |
| 3.1.1 本研究理论视角的现实基础 | 第53-55页 |
| 3.1.2 本研究的理论视角——层级功能主义 | 第55-64页 |
| 3.2 从层级功能主义视角出发对共享领导消极作用的解读 | 第64-69页 |
| 3.2.1 共享领导潜在消极作用及其机制 | 第65-66页 |
| 3.2.2 抑制共享领导消极作用的团队内部权变因素 | 第66-67页 |
| 3.2.3 增强共享领导消极作用的团队外部权变因素 | 第67-69页 |
| 4 共享领导对团队绩效的间接效应机制研究 | 第69-95页 |
| 4.1 问题提出 | 第69-70页 |
| 4.2 理论与假设 | 第70-79页 |
| 4.2.1 共享领导对于权力争夺的激发作用 | 第70-75页 |
| 4.2.2 权力争夺对于团队绩效的破坏作用 | 第75-79页 |
| 4.2.3 共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接影响 | 第79页 |
| 4.3 预实验 | 第79-84页 |
| 4.3.1 样本 | 第80页 |
| 4.3.2 实验过程和设计 | 第80-81页 |
| 4.3.3 实验操作和测量 | 第81-82页 |
| 4.3.4 结果 | 第82-83页 |
| 4.3.5 小结 | 第83-84页 |
| 4.4 正式实验 | 第84-90页 |
| 4.4.1 样本 | 第84页 |
| 4.4.2 实验任务 | 第84页 |
| 4.4.3 实验过程和设计 | 第84-85页 |
| 4.4.4 实验操作和测量 | 第85-88页 |
| 4.4.5 结果 | 第88-90页 |
| 4.5 小结和讨论 | 第90-95页 |
| 4.5.1 本研究理论贡献 | 第91-92页 |
| 4.5.2 本研究的局限性和未来研究展望 | 第92-95页 |
| 5 共享领导的消极效应:团队构成的权变作用 | 第95-125页 |
| 5.1 问题提出 | 第95-97页 |
| 5.2 理论与假设 | 第97-108页 |
| 5.2.1 共享领导对于权力争夺的激发作用 | 第97-101页 |
| 5.2.2 共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接影响 | 第101-105页 |
| 5.2.3 职能背景多样性在共享领导与团队绩效关系中的权变作用 | 第105-108页 |
| 5.3 方法 | 第108-118页 |
| 5.3.1 样本 | 第108-110页 |
| 5.3.2 取样过程 | 第110页 |
| 5.3.3 测量 | 第110-113页 |
| 5.3.4 结果 | 第113-118页 |
| 5.4 小结和讨论 | 第118-125页 |
| 5.4.0 事后分析:排除共享领导消极效应只在短期成立的替代解释 | 第119-120页 |
| 5.4.1 本研究的理论贡献 | 第120-121页 |
| 5.4.2 本研究的局限性和未来研究展望 | 第121-125页 |
| 6 共享领导的消极效应:团队领导者领导行为的权变作用 | 第125-155页 |
| 6.1 问题提出 | 第125-127页 |
| 6.2 理论与假设 | 第127-140页 |
| 6.2.1 共享领导对权力争夺的激发作用 | 第127-131页 |
| 6.2.2 共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接负向影响 | 第131-135页 |
| 6.2.3 交易型领导行为在共享领导与团队绩效关系中的权变作用 | 第135-140页 |
| 6.3 方法 | 第140-149页 |
| 6.3.1 样本 | 第140-141页 |
| 6.3.2 取样过程 | 第141-142页 |
| 6.3.3 测量 | 第142-144页 |
| 6.3.4 结果 | 第144-149页 |
| 6.4 小结和讨论 | 第149-155页 |
| 6.4.1 本研究的理论贡献 | 第150-151页 |
| 6.4.2 本研究的局限性和未来研究展望 | 第151-155页 |
| 7 理论贡献 | 第155-163页 |
| 7.1 研究结论 | 第155-156页 |
| 7.2 对于共享领导研究领域的贡献 | 第156-158页 |
| 7.3 对于层级功能主义研究的贡献 | 第158-160页 |
| 7.4 对于团队多样性与团队冲突关系研究的贡献 | 第160-163页 |
| 8 实践意义 | 第163-169页 |
| 8.1 如何全面地看待共享领导的实践作用 | 第163-164页 |
| 8.2 如何削弱共享领导的消极作用 | 第164-169页 |
| 9 本研究不足与未来研究展望 | 第169-173页 |
| 参考文献 | 第173-199页 |
| 附录1 | 第199-202页 |
| 附录2 | 第202-206页 |
| 附录3 | 第206-207页 |
| 附录4 | 第207页 |
