| 致谢 | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第18-36页 |
| 1.1 研究背景和问题提出 | 第18-23页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第18-19页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第19-23页 |
| 1.2 相关概念 | 第23-29页 |
| 1.2.1 并购情境 | 第24页 |
| 1.2.2 上向信任 | 第24-25页 |
| 1.2.3 人力资源整合水平 | 第25-26页 |
| 1.2.4 本研究理论工具:社会身份理论 | 第26-29页 |
| 1.3 研究内容、设计及方法 | 第29-36页 |
| 1.3.1 研究问题 | 第29-30页 |
| 1.3.2 研究内容及研究设计 | 第30-32页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第32-36页 |
| 2 文献回顾与评述 | 第36-60页 |
| 2.1 组织情境中的信任研究综述 | 第36-41页 |
| 2.1.1 信任的定义及分类 | 第37-38页 |
| 2.1.2 组织情境中的信任研究 | 第38-41页 |
| 2.2 上向信任 | 第41-51页 |
| 2.2.1 上向信任的概念内涵 | 第41页 |
| 2.2.2 上向信任研究的理论视角 | 第41-48页 |
| 2.2.3 上向信任的影响因素 | 第48-50页 |
| 2.2.4 上向信任相关文献的简要评述 | 第50-51页 |
| 2.3 基于社会身份理论视角的并购变革研究评述 | 第51-55页 |
| 2.3.1 社会身份理论 | 第51-52页 |
| 2.3.2 组织并购情境中的社会身份理论 | 第52-53页 |
| 2.3.3 并购中的领导问题研究及上向信任 | 第53-55页 |
| 2.4 以往研究的简要评述 | 第55-60页 |
| 3 内群体成员:群体原型典型性对上向信任影响的实验室研究 | 第60-76页 |
| 3.1 理论背景与假设 | 第60-65页 |
| 3.1.1 领导者的群体原型典型性与上向信任 | 第61-63页 |
| 3.1.2 领导组织身份凸显性的调节作用 | 第63-65页 |
| 3.2 研究方法与实验设计 | 第65-69页 |
| 3.2.1 实验被试 | 第65页 |
| 3.2.2 实验设计 | 第65-66页 |
| 3.2.3 实验程序及材料 | 第66-69页 |
| 3.3 测量及实验结果 | 第69-73页 |
| 3.3.1 操纵检验 | 第69-70页 |
| 3.3.2 实验结果 | 第70-73页 |
| 3.4 小结 | 第73-76页 |
| 4 外群体成员:目标互依性对上向信任影响的实验室研究 | 第76-94页 |
| 4.1 理论背景与假设 | 第76-82页 |
| 4.1.1 外群体领导-下属间目标互依性与上向信任 | 第78-80页 |
| 4.1.2 领导组织身份凸显性的调节作用 | 第80-82页 |
| 4.2 研究方法与实验设计 | 第82-86页 |
| 4.2.1 实验设计:任务与程序 | 第82-85页 |
| 4.2.2 实验被试 | 第85-86页 |
| 4.3 测量及实验结果 | 第86-91页 |
| 4.3.1 操纵检验 | 第86页 |
| 4.3.2 实验结果 | 第86-91页 |
| 4.4 小结 | 第91-94页 |
| 5 上向信任的前因:以心理距离为中介机制的问卷研究 | 第94-118页 |
| 5.1 理论背景与假设 | 第95-102页 |
| 5.1.1 内外群体下属上向信任水平的比较 | 第96-97页 |
| 5.1.2 心理距离在群体原型典型性与上向信任间的中介作用 | 第97页 |
| 5.1.3 心理距离在领导-下属目标互依性与上向信任间的中介作用 | 第97-99页 |
| 5.1.4 领导组织身份凸显性的调节作用 | 第99-102页 |
| 5.2 研究方法与测量 | 第102-105页 |
| 5.2.1 样本描述及数据收集 | 第102-103页 |
| 5.2.2 变量测量 | 第103-105页 |
| 5.3 研究结果 | 第105-114页 |
| 5.3.1 描述性统计与相关性分析 | 第105-106页 |
| 5.3.2 假设检验结果 | 第106-114页 |
| 5.4 小结 | 第114-118页 |
| 6 上向信任与并购后组织人力资源整合水平关系的问卷研究 | 第118-134页 |
| 6.1 理论背景与假设 | 第118-124页 |
| 6.1.1 上向信任与并购后新组织的人力资源整合水平的关系 | 第119-120页 |
| 6.1.2 组织认同的中介作用 | 第120-122页 |
| 6.1.3 组织身份凸显性的调节作用 | 第122-124页 |
| 6.2 研究方法与测量 | 第124-127页 |
| 6.2.1 样本描述及数据收集 | 第124-125页 |
| 6.2.2 变量测量 | 第125-127页 |
| 6.2.3 成员一致性分析与数据聚合 | 第127页 |
| 6.3 研究结果 | 第127-130页 |
| 6.3.1 描述性统计与相关性分析 | 第127-128页 |
| 6.3.2 研究假设检验 | 第128-130页 |
| 6.4 小结 | 第130-134页 |
| 7 结论与展望 | 第134-148页 |
| 7.1 主要结论 | 第135-137页 |
| 7.2 研究可能的创新点 | 第137-140页 |
| 7.3 本研究理论意义 | 第140-143页 |
| 7.4 本研究现实意义 | 第143-144页 |
| 7.5 局限性及展望 | 第144-148页 |
| 参考文献 | 第148-170页 |
| 附录一: 员工问卷1 | 第170-172页 |
| 附录二: 员工问卷2 | 第172-174页 |
| 附录三: 领导问卷 | 第174-176页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第176页 |
