| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献综述 | 第16-17页 |
| 1.4 相关理论及概念 | 第17-19页 |
| 1.4.1 相关概念界定 | 第17页 |
| 1.4.2 相关理论 | 第17-19页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第19-22页 |
| 1.5.1 研究内容及技术路线 | 第19-21页 |
| 1.5.2 研究的方法 | 第21-22页 |
| 第2章 神华呼贝发电公司员工职业发展管理现状及问题分析 | 第22-36页 |
| 2.1 神华呼贝发电公司概况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第22-24页 |
| 2.2 神华呼贝发电公司人力资源现状 | 第24-26页 |
| 2.2.1 人员素质结构现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| 2.3 神华呼贝发电公司员工职业发展管理现状 | 第26-29页 |
| 2.3.1 队伍建设现状 | 第26-27页 |
| 2.3.2 职业发展通道现状 | 第27-28页 |
| 2.3.3 培训体系现状 | 第28-29页 |
| 2.4 神华呼贝发电公司员工职业发展体系存在问题 | 第29-33页 |
| 2.4.1 初级的人事管理阶段与机构设置 | 第29页 |
| 2.4.2 单一的员工职业发展通道 | 第29-30页 |
| 2.4.3 各类人员职业发展通道混淆 | 第30-31页 |
| 2.4.4 培训体系难以支撑员工职业发展 | 第31-32页 |
| 2.4.5 人才盘点与继任计划缺失 | 第32-33页 |
| 2.4.6 人才流失-职业发展熔断现象循环往复 | 第33页 |
| 2.5 神华呼贝发电公司员工职业发展体系问题成因分析 | 第33-35页 |
| 2.5.1 老化的人事管理理念 | 第33-34页 |
| 2.5.2 专业的人力资源管理机构缺失 | 第34-35页 |
| 2.5.3 企业文化建设错位 | 第35页 |
| 2.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 神华呼贝发电公司员工职业发展管理体系重构方案 | 第36-59页 |
| 3.1 员工职业发展管理体系重构目标及原则 | 第36-38页 |
| 3.1.1 体系重构目标 | 第36页 |
| 3.1.2 体系设计原则 | 第36-38页 |
| 3.2 员工职业发展管理体系重构设计思路 | 第38-39页 |
| 3.3 员工职业发展管理体系重构方案设计 | 第39-58页 |
| 3.3.1 体系及总体架构设计 | 第39-41页 |
| 3.3.2 职业发展通道设计 | 第41-43页 |
| 3.3.3 职业发展管理机制设计 | 第43-56页 |
| 3.3.4 体系实施机制设计 | 第56-58页 |
| 3.3.5 体系保障机制设计 | 第58页 |
| 3.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第4章 神华呼贝发电公司员工职业发展管理体系实施及保障措施 | 第59-70页 |
| 4.1 实施原则及步骤 | 第59-61页 |
| 4.1.1 原则 | 第59-60页 |
| 4.1.2 步骤 | 第60-61页 |
| 4.2 实施措施 | 第61-64页 |
| 4.2.1 职业发展通道建设 | 第61-62页 |
| 4.2.2 职业发展管理机制建设 | 第62-64页 |
| 4.3 保障措施 | 第64-69页 |
| 4.3.1 理念与文化建设 | 第64-66页 |
| 4.3.2 机构设置 | 第66-68页 |
| 4.3.3 健全和丰富工作机制 | 第68-69页 |
| 4.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
