| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状简评 | 第13页 |
| 1.3 相关基础理论 | 第13-20页 |
| 1.3.1 知识型员工相关理论 | 第13-16页 |
| 1.3.2 激励理论相关概念 | 第16-19页 |
| 1.3.3 知识型员工激励相关理论研究 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.5 研究思路与研究框架 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第21-23页 |
| 第2章 H工厂知识型员工激励现状分析 | 第23-39页 |
| 2.1 H工厂基本情况 | 第23-28页 |
| 2.1.1 H工厂背景介绍 | 第23-24页 |
| 2.1.2 H工厂组织结构 | 第24页 |
| 2.1.3 H工厂知识型员工构成 | 第24-28页 |
| 2.2 H工厂知识型员工激励现状 | 第28-32页 |
| 2.2.1 物质激励现状 | 第28-31页 |
| 2.2.2 非物质激励现状 | 第31-32页 |
| 2.3 H工厂知识型员工激励现状调查 | 第32-34页 |
| 2.3.1 调查目的与方法 | 第32-33页 |
| 2.3.2 调查设计与调查实施 | 第33-34页 |
| 2.4 调查结果分析 | 第34-38页 |
| 2.4.1 H工厂知识型员工激励因素重要性分析 | 第34-36页 |
| 2.4.2 H工厂知识型员工激励因素满意度分析 | 第36-38页 |
| 2.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第3章 H工厂知识型员工激励存在的问题及原因分析 | 第39-45页 |
| 3.1 H工厂激励存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.1.1 知识型员工薪酬体系 | 第39-40页 |
| 3.1.2 绩效考核制度 | 第40页 |
| 3.1.3 知识型员工职业生涯规划和晋升 | 第40-41页 |
| 3.1.4 企业文化建设 | 第41页 |
| 3.1.5 相应的工作激励手段 | 第41-42页 |
| 3.2 H工厂激励存在问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 3.2.1 缺乏科学、完整、规范的薪酬制度 | 第42页 |
| 3.2.2 绩效考核机制不健全 | 第42-43页 |
| 3.2.3 职业生涯规划机制的缺乏和晋升空间的有限 | 第43页 |
| 3.2.4 企业文化和组织环境建设有待加强 | 第43-44页 |
| 3.2.5 忽略工作激励对知识型员工的激励价值 | 第44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 H工厂知识型员工激励的改进对策 | 第45-53页 |
| 4.1 物质激励 | 第45-48页 |
| 4.1.1 完善知识型员工基本薪酬制度 | 第45-47页 |
| 4.1.2 实行利润分享的绩效薪酬制度 | 第47页 |
| 4.1.3 实施差异化自主福利制度 | 第47-48页 |
| 4.2 非物质激励 | 第48-52页 |
| 4.2.1 完善知识型员工绩效考核体系 | 第48-49页 |
| 4.2.2 注重员工的职业生涯规划与晋升 | 第49页 |
| 4.2.3 创造更多培训学习的机会 | 第49-50页 |
| 4.2.4 营造一个融洽的组织环境 | 第50-51页 |
| 4.2.5 增强工作激励 | 第51-52页 |
| 4.2.6 建设以文化融合为核心的企业文化 | 第52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 | 第58-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |