| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念与理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 激励的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 激励的作用 | 第17-18页 |
| 2.3 相关激励理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 需要层次论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 双因素论 | 第19页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第19-20页 |
| 2.3.4 强化理论 | 第20页 |
| 2.4 核心员工的定义与特征 | 第20-23页 |
| 2.4.1 核心员工的定义 | 第20-21页 |
| 2.4.2 核心员工的特征 | 第21-23页 |
| 第3章 天津港HS公司核心员工激励现状 | 第23-31页 |
| 3.1 天津港HS公司简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 人力资源现状 | 第24-26页 |
| 3.2 天津港HS公司核心员工现状 | 第26-27页 |
| 3.3 天津港HS公司激励相关制度 | 第27-31页 |
| 3.3.1 薪酬福利制度 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效考核制度 | 第28-29页 |
| 3.3.3 教育培训制度 | 第29页 |
| 3.3.4 岗位竞聘制度 | 第29页 |
| 3.3.5 奖惩制度 | 第29-31页 |
| 第4章 天津港HS公司核心员工激励现状分析 | 第31-41页 |
| 4.1 天津港HS公司核心员工满意度调查 | 第31-38页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计和实施 | 第31-33页 |
| 4.1.2 调查结果统计分析 | 第33-38页 |
| 4.2 天津港HS公司核心员工激励现状存在问题分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 薪酬福利缺乏竞争力 | 第38页 |
| 4.2.2 绩效考核流于形式 | 第38-39页 |
| 4.2.3 能力提升渠道不畅 | 第39页 |
| 4.2.4 职业发展机会有限 | 第39-40页 |
| 4.2.5 员工对企业信心不足 | 第40-41页 |
| 第5章 天津港HS公司核心员工激励措施的改进 | 第41-52页 |
| 5.1 改进原则 | 第41-42页 |
| 5.2 改进方案 | 第42-49页 |
| 5.2.1 畅通员工成长渠道 | 第42-45页 |
| 5.2.2 完善薪资福利体系 | 第45-47页 |
| 5.2.3 加强内部组织环境建设 | 第47-49页 |
| 5.3 保障措施 | 第49-52页 |
| 5.3.1 制定合理的推进计划 | 第49-50页 |
| 5.3.2 拓宽沟通和监督渠道 | 第50页 |
| 5.3.3 做好资金资源保障 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 本文研究的主要结论 | 第52页 |
| 6.2 不足和对未来的展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 天津港HS公司核心员工激励问题调查问卷 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |