SH医院财务管理案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论阐述 | 第15-20页 |
| 2.1 财务管理理论 | 第15页 |
| 2.1.1 财务管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 财务管理的目标 | 第15页 |
| 2.2 医院财务管理的含义、目标、内容 | 第15-17页 |
| 2.2.1 医院财务管理的含义 | 第15页 |
| 2.2.2 医院财务管理的目标 | 第15-16页 |
| 2.2.3 公立医院财务管理的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.3 公立医院财务管理的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.3.1 公共财政理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 公立医院成本管理理论 | 第18页 |
| 2.4 小结 | 第18-20页 |
| 第三章 SH医院财务管理现状及存在问题分析 | 第20-37页 |
| 3.1 SH医院简介 | 第20页 |
| 3.2 SH医院财务管理现状 | 第20-28页 |
| 3.2.1 财务管理组织结构 | 第20-21页 |
| 3.2.2 筹资管理现状 | 第21-22页 |
| 3.2.3 资产管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2.4 成本管理现状 | 第24-25页 |
| 3.2.5 风险管理现状 | 第25-27页 |
| 3.2.6 收益管理现状 | 第27-28页 |
| 3.3 SH医院财务管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 预算管理不科学 | 第28-29页 |
| 3.3.2 筹资渠道过于集中 | 第29-30页 |
| 3.3.3 成本核算效益不高 | 第30-31页 |
| 3.3.4 风险因素不断加大 | 第31-33页 |
| 3.4 SH医院财务管理存在问题的原因剖析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 内部监督考核不够 | 第33-34页 |
| 3.4.2 财务人员专业素质不高 | 第34-35页 |
| 3.4.3 医院财务制度比较落后 | 第35页 |
| 3.4.4 医疗体制不够完善 | 第35-36页 |
| 3.5 小结 | 第36-37页 |
| 第四章 SH医院改进财务管理的对策 | 第37-51页 |
| 4.1 完善医院行业财务管理体系建设 | 第37-41页 |
| 4.1.1 强化财务人员队伍能力素质 | 第37-38页 |
| 4.1.2 加强信息化建设 | 第38-40页 |
| 4.1.3 制定科学的内控体系 | 第40-41页 |
| 4.2 深化现代财务制度的建设 | 第41-47页 |
| 4.2.1 加强预算管理 | 第41-43页 |
| 4.2.2 完善成本核算体系 | 第43-47页 |
| 4.3 提升医院风险应对能力 | 第47-50页 |
| 4.3.1 强化应收账款的管理 | 第47-48页 |
| 4.3.2 强化投资项目的管理 | 第48-49页 |
| 4.3.3 拓展公立医院筹资渠道 | 第49页 |
| 4.3.4 构建财务风险评价预警机制 | 第49-50页 |
| 4.4 小结 | 第50-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
