S企业员工薪酬体系设计
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容、方法及技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-13页 |
| 2 相关概念与理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-17页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第13-16页 |
| 2.1.2 激励概念 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外薪酬研究状况 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国内研究状况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国外研究状况 | 第18-19页 |
| 2.2.3 我国薪酬制度改革的历史 | 第19-20页 |
| 2.3 激励理论 | 第20-25页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第20-23页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第23-25页 |
| 3 S企业薪酬体系的现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 S企业的概况 | 第25-27页 |
| 3.2 S企业薪酬体系的现状 | 第27-31页 |
| 3.3 S企业薪酬体系运行情况访谈 | 第31-32页 |
| 3.4 S企业内部薪酬调查 | 第32-33页 |
| 3.5 S企业薪酬体系存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.5.1 薪酬制度与战略目标缺乏联系 | 第33页 |
| 3.5.2 市场薪酬调查有待加强与规范 | 第33-34页 |
| 3.5.3 薪酬结构和比例设计不合理 | 第34页 |
| 3.5.4 员工薪酬晋升通道单一 | 第34页 |
| 3.5.5 员工福利制度不完善 | 第34-37页 |
| 4 S企业薪酬体系设计 | 第37-55页 |
| 4.1 S企业的人力资源战略 | 第37-38页 |
| 4.2 薪酬体系设计的指导思想和基本目标 | 第38-39页 |
| 4.3 薪酬设计的原则 | 第39-41页 |
| 4.3.1 战略导向性原则 | 第39页 |
| 4.3.2 经济性原则 | 第39-40页 |
| 4.3.3 公平性原则 | 第40页 |
| 4.3.4 竞争性原则 | 第40页 |
| 4.3.5 激励性原则 | 第40页 |
| 4.3.6 合法性原则 | 第40-41页 |
| 4.4 工作分析 | 第41页 |
| 4.5 岗位设置及评定 | 第41-46页 |
| 4.5.1 岗位分类设置 | 第41-42页 |
| 4.5.2 岗位评价 | 第42-46页 |
| 4.6 进行薪酬调查及定位 | 第46-47页 |
| 4.6.1 薪酬调查 | 第46-47页 |
| 4.6.2 薪酬定位 | 第47页 |
| 4.7 薪酬结构设计 | 第47-55页 |
| 4.7.1 外在薪酬设计 | 第48-52页 |
| 4.7.2 内在薪酬设计 | 第52-55页 |
| 5 S企业薪酬体系实施的保证措施 | 第55-59页 |
| 5.1 加强员工宣传 | 第55页 |
| 5.2 建立培训机制 | 第55-56页 |
| 5.3 决策者充分重视 | 第56页 |
| 5.4 建立顺畅的沟通机制 | 第56页 |
| 5.5 薪酬总额控制机制 | 第56-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
