杭州FH造纸企业的发展战略分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第10-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 企业发展基本竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理层次 | 第14-15页 |
| 2.3 本文所用理论和工具 | 第15-17页 |
| 2.3.1 “PEST”分析 | 第15-16页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 2.3.3 “SWOT”分析 | 第17页 |
| 2.4 造纸行业企业发展战略的相关研究 | 第17-19页 |
| 3 FH纸业外部环境分析 | 第19-35页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第19-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-23页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 造纸行业发展情况分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 我国造纸行业分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 造纸行业竞争分析 | 第28-30页 |
| 3.3 竞争结构分析(五力模型) | 第30-32页 |
| 3.3.1 上游供方强势 | 第30-31页 |
| 3.3.2 同行竞争程度激烈 | 第31页 |
| 3.3.3 下游买方强势 | 第31-32页 |
| 3.3.4 潜在进入者较少 | 第32页 |
| 3.3.5 替代品威胁较小 | 第32页 |
| 3.4 FH纸业的机遇和挑战 | 第32-35页 |
| 3.4.1 机遇分析 | 第32-34页 |
| 3.4.2 挑战分析 | 第34-35页 |
| 4 FH纸业经营内部环境分析 | 第35-43页 |
| 4.1 FH纸业公司概括 | 第35-37页 |
| 4.1.1 公司发展历程 | 第35-37页 |
| 4.2 生产能力分析 | 第37页 |
| 4.3 财务能力分析 | 第37页 |
| 4.4 企业产品 | 第37-38页 |
| 4.5 造纸机械技术自动化 | 第38页 |
| 4.6 人力资源管理 | 第38-39页 |
| 4.7 FH纸业优势和劣势分析 | 第39-41页 |
| 4.7.1 竞争优势 | 第40-41页 |
| 4.7.2 竞争劣势 | 第41页 |
| 4.8 本章小结 | 第41-43页 |
| 5 FH纸业发展战略制定 | 第43-51页 |
| 5.1 FH纸业SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.1.1 综合分析 | 第43-45页 |
| 5.2 FH纸业发展战略目标和基本思路 | 第45页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第45页 |
| 5.2.2 基本思路 | 第45页 |
| 5.3 FH纸业的战略重点 | 第45-51页 |
| 5.3.1 市场拓展策略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 产品结构优化 | 第46-47页 |
| 5.3.3 品质提升 | 第47页 |
| 5.3.4 品牌提升 | 第47-49页 |
| 5.3.5 技术提升 | 第49-50页 |
| 5.3.6 成本控制 | 第50-51页 |
| 6 FH纸业发展战略实施和保障 | 第51-57页 |
| 6.1 企业战略规划实施计划 | 第51-52页 |
| 6.2 企业战略发展保障 | 第52-56页 |
| 6.2.0 健全管理制度 | 第52-53页 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 | 第53页 |
| 6.2.2 精细化管理 | 第53-54页 |
| 6.2.3 人力资源保障 | 第54-55页 |
| 6.2.4 强化绩效评估、激励与监督机制 | 第55页 |
| 6.2.5 组织管理 | 第55页 |
| 6.2.6 强化资本整合能力,确保资金安全 | 第55-56页 |
| 6.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 7 结论和展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
