wxep公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文的研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 论文的研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究设计 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 结构框架 | 第13-14页 |
| 1.5 本文创新点 | 第14-16页 |
| 2 公司外部环境分析 | 第16-28页 |
| 2.1 行业背景介绍 | 第16-17页 |
| 2.2 外部PEST分析 | 第17-19页 |
| 2.3 发展趋势和收入情况分析 | 第19-22页 |
| 2.4 行业竞争的五力模型分析 | 第22-25页 |
| 2.5 公司的机会和威胁 | 第25-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-28页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第28-38页 |
| 3.1 企业内部条件 | 第28-33页 |
| 3.1.1 公司的企业文化分析 | 第28页 |
| 3.1.2 公司的资源分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 公司的能力分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 公司的企业市场分析 | 第31-33页 |
| 3.2 公司的核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| 3.3 公司的优势和劣势 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-38页 |
| 4 市场竞争战略的选择 | 第38-48页 |
| 4.1 公司的SWOT矩阵分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 优势—机会策略分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 劣势—机会策略分析 | 第41页 |
| 4.1.3 优势—威胁策略分析 | 第41-42页 |
| 4.1.4 劣势—威胁策略分析 | 第42页 |
| 4.2 战略选择的依据 | 第42-43页 |
| 4.3 战略目标的选择 | 第43-46页 |
| 4.3.1 差异化的市场战略 | 第44页 |
| 4.3.2 市场目标的转型战略 | 第44-45页 |
| 4.3.3 重点项目拓展战略 | 第45页 |
| 4.3.4 系统集成的竞争战略 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 5 公司战略的实施 | 第48-56页 |
| 5.1 战略发动阶段 | 第48-49页 |
| 5.2 战略计划阶段 | 第49-51页 |
| 5.3 战略运作阶段 | 第51-53页 |
| 5.4 战略实施的保障 | 第53-54页 |
| 5.4.1 战略的控制与评估 | 第53页 |
| 5.4.2 推进项目化管理策略 | 第53-54页 |
| 5.5 本章小结 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
