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高校“第二课堂”创新型人才培养研究--以江西财经大学“信毅实践班”为例

摘要第9-10页
abstract第10-11页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 研究现状第13-15页
        1.2.1 关于大学生创新能力的研究第13-14页
        1.2.2 关于第二课堂的研究第14-15页
        1.2.3 评述第15页
    1.3 研究思路和方法第15-18页
        1.3.1 研究问题第15-16页
        1.3.2 研究假设第16页
        1.3.3 研究方法第16-17页
        1.3.4 研究线路第17-18页
    1.4 创新之处与不足第18-20页
        1.4.1 创新之处第18-19页
        1.4.2 不足第19-20页
第2章 相关概念和理论基础第20-24页
    2.1 相关概念界定第20-22页
        2.1.1 第二课堂第20页
        2.1.2 创新型人才第20-22页
    2.2 理论基础第22-24页
        2.2.1 现象学理论第22页
        2.2.2 建构主义理论第22-23页
        2.2.3 情景学习理论第23-24页
第3章 江西财经大学“信毅班”创新型人才培养现状分析第24-47页
    3.1 江西财经大学财税与公共管理学院信毅班基本情况介绍第24页
    3.2 财税与公共管理学院的信毅实践班的设置第24-27页
        3.2.1 培养目标第24页
        3.2.2 招生标准第24页
        3.2.3 培养措施和方法第24-25页
        3.2.4 信毅实践班第二课堂主要内容第25-27页
        3.2.5 考核评价办法第27页
    3.3 访谈研究的基本情况介绍第27-29页
        3.3.1 抽样方法第27页
        3.3.2 研究工具第27页
        3.3.3 研究对象基本情况第27-29页
        3.3.4 访谈目的第29页
    3.4 江西财经大学信毅班成员背景因素和第二课堂参与度分析第29-36页
        3.4.1 家庭收入第29-31页
        3.4.2 担任班委第31-32页
        3.4.3 独生子女第32-34页
        3.4.4 毕业去向第34-36页
    3.5 信毅班学生参与第二课堂具体表现第36-41页
        3.5.1 阻碍因素第36-38页
        3.5.2 有利因素第38-41页
    3.6 信毅班学生对班级第二课堂的态度第41-47页
        3.6.1 第二课堂活动内容第41-43页
        3.6.2 班级管理制度第43-44页
        3.6.3 信毅学生对班级的评价和自我评价第44-47页
第4章 信毅班第二课堂活动开展过程中存在的问题分析第47-51页
    4.1 活动内容方面第47-48页
        4.1.1 第一课堂与第二课堂时间分配上的冲突第47页
        4.1.2 第二课堂内容安排和学生选择上的冲突第47-48页
    4.2 活动理念方面第48-49页
        4.2.1 学生的“显性”期望与“隐性”获得的冲突第48页
        4.2.2 学生和教师角色之间的冲突第48-49页
    4.3 管理制度方面第49-51页
        4.3.1 规范化的管理与自我管理的冲突第49页
        4.3.2 评价保障体系不完善第49-51页
第5章 优化高校第二课堂有效管理的建议第51-55页
    5.1 以学生为本第51-52页
        5.1.1 从“人本”出发关怀学生第51页
        5.1.2 为学生设置分类训练模块第51-52页
    5.2 教师方面的举措第52-53页
        5.2.1 加强师资队伍建设第52-53页
        5.2.2 提高专业教师参与第二课堂的积极性第53页
    5.3 优化第二课堂的相关措施第53-55页
        5.3.1 合理调整第一课堂和第二课堂的比例第53-54页
        5.3.2 严格执行规范化管理第二课堂第54页
        5.3.3 建立健全第二课堂活动的保障机制第54页
        5.3.4 健全规范第二课堂活动的成效评价体系第54-55页
第6章 小结第55-56页
参考文献第56-61页
附录一第61-64页
附录二第64-72页
致谢第72-73页

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